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如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？

如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。

陷阱 1/存在一种适用于所有管理情况的万能方法 /1

陷阱 2/身居高位的管理者最辛苦 /5

陷阱 3/工作时间越长越容易成功 /8

陷阱 4/你应该隐藏自己的脆弱 /12

陷阱 5/高层管理者是孤独的 /16

陷阱 6/你必须是办公室里最聪明的人 /19

陷阱 7/等级制已经消失 /22

陷阱 8/管理需要始终如一 /26

陷阱 9/只雇用适合公司的员工 /28

陷阱 10/领导能力比管理能力更重要 /31

陷阱 11/只有高薪才能雇到优秀员工 /35

陷阱 12/年度考核有利于提高管理绩效 /38

陷阱 13/信息共享需要被限制 /41

陷阱 14/女性并不在乎高层工作 /44

陷阱 15/领导力是天生的 /47

陷阱 16/新工作的前 100 天非常重要 /50

陷阱 17/你必须掌控公司所有的事情 /54

陷阱 18/你可以独自力挽狂澜 /58

陷阱 19/拥有绝佳战略的老板才会获胜 /61

陷阱 20/高层人员不可能灵活工作 /65

陷阱 21/薪资必须保密 /69

陷阱 22/在管理中，心理学没有存在的必要 /71

陷阱 23/机器将取代人类 /74

陷阱 24/企业必须要进行重大变革 /79

陷阱 25/顺从会导致成功 /83

陷阱 26/富有同情心是弱者的表现 /87

陷阱 27/距离产生尊敬 /90

陷阱 28/管理者要做最真实的自己 /94

陷阱 29/一个人的出生日期决定其命运 /97

陷阱 30/薪资是员工的动力 /101

陷阱 31/仅靠惩罚便可控制员工，他们不需要参与公司事宜 /105

陷阱 32/商业案例总是有说服力的 /108

陷阱 33/公司没有错，错的是员工 /111

陷阱 34/我们已经彻底解决歧视问题 /115

陷阱 35/高层是公司发展的主要力量 /117

陷阱 36/只要任务表述清楚，员工在执行时就不会犯错 /120

陷阱 37/你要不断更新和尝试新的管理理念 /122

陷阱 38/你的言谈举止必须表现得严肃、成熟 /126

陷阱 39/你无法管理在外办公的员工 /130

陷阱 40/零工经济不再需要全职员工 /133

陷阱 41/员工讨厌变革 /136

陷阱 42/大数据可以解决一切问题 /140

陷阱 43/舒适的办公环境能激发员工的创造力 /144

陷阱 44/有关管理的陷阱只有 44 个 /147

附 录 /149

致 谢 /199

参考资料 /201

斯特凡·斯特恩（Stefan Stern）

《金融时报》和《卫报》管理专栏作家，有20余年的管理写作经验。还是卡斯商学院管理实践客座教授、高薪研究中心（High Pay Centre）主任。

卡里·库珀（Cary Cooper）

英国曼彻斯特大学曼彻斯特商学院教授，研究领域为组织心理与健康。他还是英国人力资源协会（CIPD）主席及英国管理学院（BAM）院长。凭借为社会科学做出的贡献，他被授予大英帝国司令勋章（CBE）。

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书籍介绍

如何摆脱管理认知陷阱，做出更好的决定？

如何用完善的管理方法，持续做出精准的决策？

这是管理者必然需要面对的问题。只是许多人不自觉地掉入了管理认知陷阱里，无法升级自身的管理能力。

《管理陷阱》通过44个管理认知陷阱，直指常见的观念盲点，打破僵化的思维认知，理清管理思维。两位作者经验丰富，在逐个分析陷阱的同时，提供了一些实用的管理方法，比如，利用同理心进行共情式管理、正确倾听员工想法等等，鼓励所有人摆脱管理陷阱对思维的束缚，系统性提升管理能力。