点击选择搜索分类
菊花书房 -美国跨国公司经营术

美国跨国公司经营术 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

美国跨国公司经营术精美图片

美国跨国公司经营术电子书下载地址

》美国跨国公司经营术电子书籍版权问题 请点击这里查看《

美国跨国公司经营术书籍详细信息

  • ISBN：9787805218830
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：1998-06
  • 页数：488
  • 价格：12.50
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：精装
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

暂无相关简介，正在全力查找中！

书籍目录：

1 休利特・帕卡德管理艺术

2 华尔顿的促销手法

3 敦豪紧握经营目标法

4 肯德基的产品策略

5 奥兹莫比尔的“买一送一”策略

6 泰亥梅克斯的定价策略

7 安利直销有术

8 可口可乐的常盛不衰策略

9 百事可乐在竞争中奋进

10 戴尔公司靠“谷”吃谷

11 国际商用机器公司以客为本

12 菲利浦・莫里斯的帮助策略

13 希尔顿管理出效益

14 玛丽・凯公司的成功之母

15 默克成功的六要素

16 柯达公司的“证言”术

17 高露洁的创意

18 亨氏的对抗胆略

19 以科技为先导的杜邦

20 波音公司的科技策略

……

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：美国跨国公司经营术在线阅读

在线听书地址：美国跨国公司经营术在线收听

在线购买地址：美国跨国公司经营术在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：5分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：8分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：4分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：9分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：9分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：5分

  • 是否包含广告：5分

  • 加载速度：5分

  • 安全性：7分

  • 稳定性：9分

  • 搜索功能：4分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 推荐购买(160+)
  • 微信读书(646+)
  • 强烈推荐(69+)
  • 全格式(324+)
  • 四星好评(359+)
  • 无盗版(375+)
  • 好评(104+)
  • 内容齐全(476+)
  • 在线转格式(67+)
  • 赚了(464+)

下载评价

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 国***芳：

    五星好评

  • 网友 苍***如：

    什么格式都有的呀。

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

  • 网友 通***蕊：

    五颗星、五颗星，大赞还觉得不错！~~

  • 网友 宓***莉：

    不仅速度快，而且内容无盗版痕迹。

喜欢"美国跨国公司经营术"的人也看了

美国跨国公司经营术分类索引数据信息

ISBN：9787805218830
出版社：暂无出版社
出版日期：1998-06
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 菊花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。