视线变远见 系统思考直击项目管理痛点 中国电力出版社 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加班与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。

序

【决策痛点一】

项目决策如何治标又治本？

第1章项目与系统/1

【决策痛点二】

如何确定合适的项目？

第2章项目为何而做的系统思考与商业分析/15

【决策痛点三】

如何摆脱项目经常加班与返工？

第3章项目如何去做的系统思考与项目管理/49

【决策痛点四】

三位一体，一体三位？

第4章商业分析师、产品经理、项目经理间的系统思考/65

【决策痛点五】

企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？

第5章项目的知识管理与系统思考/79

【决策痛点六】

如何设计高效项目管理仪表板？

第6章系统动力学进行项目管理建模与决策分析/95

附录A系统动力学简介/133

附录BVensim模拟软件/139

杨朝仲，逢甲大学项目管理硕士在职学位学程主任；逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任；逢甲大学水利工程与资源保育学系副教授。

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前言

书籍介绍

本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加工与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。