工业管理与一般管理 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

亨利·法约尔著的《工业管理与一般管理》讲述大千世界几乎所有的领域中，管理都发挥着 作用，且充当了 重要的角色。作者从管理教育的必要性及可能性、管理的原则和要素等角度，就如何让管理充分发挥其作用进行了阐述。该书 次明确提出管理概念，其14项管理原则和5项管理要素在现代管理思想中已成为普遍遵循的原则，是管理学的经典著作。

部分 管理教学的必要性与可能性

章 管理的定义

第二章 构成企业员工价值的不同能力的相对重要性

第三章 管理教学的必要性与可能性

第二部分 管理的原则与要素

第四章 管理的一般原则

第五章 管理的要素

亨利·法约尔(1841—1925)，法国古典管理理论学家，与弗雷德里克。温斯洛·泰勒、马克斯-韦伯并称为西方古典管理理论的三位先驱，并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。他19岁时进入科芒特里一富香博公司任工程师，后长期从事管理工作，直至退休，具有丰富的管理经验。其代表作为1916年出版的《工业管理与一般管理》。

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一、技术活动 与其他职能相比，技术职能 为重要。技术活动的数量、种类和重要性，在于每一种产品(物质的、智能的、精神的)都源自技术工人的工作，技术学院 的职业类教学，给予技术工人可申请的职位空缺。所有这些因素，都使技术职能以及技术能力从其他必要的能力中突出，虽然其他的能力有时 有利于商业的运作及繁荣。

     然而，技术职能并不总是 重要的。即便是在工业企业中，某些情况下，一些其他的职能可能会比技术职能对商业的运转有着 大的影响。不可忽视的是，这六种职能是相互紧密依托的。比如，技术职能无法独立于原材料、销售渠道、资金、安保和预测。

     二、商业活动 工业企业的成功依靠于技术活动，但通常商业活动也起到了同等重要的作用。如果商品无法销售出去，那么对企业来说就意味着破产。对购买与销售的了解与对高效生产的了解同样重要。商业技能需要敏锐的判断力和决策力，同时包括对市场的长期预测和对竞争对手优势的深入了解，另外，在大型公司中，协议的运用也越来越重要。

     ，当产品在公司内部不同部门间转移时，商业职能体现在“订货价格”上，即由企业高层决定的价格不会导致危险观念的产生。

     三、金融活动 企业运作无法离开金融活动而独立存在。无论是员工薪资、不动产、工具、原材料、分红、修缮还是储备金等，都需要资金。要想取得资本、 化地利用流动资金并避免轻率风险大的投资，灵活的财务管理是不可或缺的。许多具备成功潜力的企业都由于资金匮乏而破产。离开了资金或信贷，任何改革和进步都无法实现。成功的一个关键条件便是对企业的财务状况保持密切关注。

     四、安保活动 这一类活动的目标是保护财产和人身安全，预防盗窃、火灾、水灾，避免罢工、危险犯罪以及其他一切可能会危及企业生存和发展的社会动乱。它是企业的保镖、个体企业的看门犬、 的警力或者武力。

    总而言之，它是保障企业安全、给予员工安全感的所有措施。

     五、会计活动 会计活动是企业的视觉器官，其无时无刻不在为我们提供着关于企业经济状况的准确、清晰和简明的信息，以便我们随时掌握企业的现状以及未来发展趋势。有效的会计系统是简单明了的，能够让我们准确地了解企业状况，是有力的管理工具。如同其他的活动，对于会计活动来说，适度的教育是必要的。在大型职业培训机构中对相关教育的忽视表明了人们并没有认识到会计活动带来的服务的重要性。

     六、管理活动

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