模仿的力量 (美)石家安　著,吴进操　译 机械工业出版社【正版书】 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。

在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。

石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：

如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。

如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”

如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。

选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。

《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。

章　模仿也能发达　1

模仿步伐逐年加速　5

模仿者的优势　6

模仿面貌悄然改变　10

创新型模仿：融合创新与模仿　13

本书内容　16

第2章　模仿面面观　19

物种间的模仿　23

解决对应问题　26

从本能到智能：重新认识模仿行为　27

商业学术落于人后　29

模仿再生　32

第3章　模仿时代　35

全球化与模仿新天地　37

价值链模块化　40

知识编码化　42

模仿渠道　45

模仿防御每况愈下　48

法律保护日渐式微　51

第4章　模仿者　54

西南航空　56

沃尔玛　78

苹果公司　87

成功秘诀　91

第5章　模仿能力与模仿流程　94

前期准备：让公司做好模仿准备　96

参考借鉴：避开常规目标　99

寻找、观察、选择：准备出击　105

联系实际：实施模仿要考虑实际环境　109

深度发掘：透过事物表象　111

贯彻执行：实现模仿　113

第6章　模仿策略　117

模仿能否具有战略意义　118

模仿领域　120

模仿内容　122

模仿对象　125

模仿时间　127

模仿方式　134

对应问题　136

价值主张　137

第7章　创新型模仿的挑战　143

克服模仿防御　145

创新、模仿、创新型模仿　155

创新型模仿的十大原则　158

注释　164

致谢　191

作者简介　194

石家安（Oded Shenkar）

美国福特汽车公司国际商务管理主席，也是美国俄亥俄州立大学菲舍尔商学院教授，并在该校担任国际商务专业负责人。他是国际战略领域的尖顶学者，也是一位多产的作者，他的著作曾被无数出版物引用，包括《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学人》。

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编辑推荐

“山寨”有理，让模仿成为企业竞争的神兵利器模仿，更强、成本更低、速度更快只要有基础，就无须另起炉灶

书籍介绍

在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。

在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。

石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现：

如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。

如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”

如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。

选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。

《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。