领导力10堂课：从0到1培养赋能领导力 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。

全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。

第一讲VUCA 时代，呼唤领导力

003 领导力的时代需求

004 21 世纪是领导力的时代

005 领导力的不同定义

第二讲重新定义领导力

010 库泽斯和波斯纳的领导力观

011 我的领导力观：一个中心、两个基本点

013 关于领导力的另外七种经典定义

014 领导力的本质内涵与应用发展

017 关于领导力的四个主要流派

第三讲领导者的权力与责任

021 领导力的三方面需求

022 领导力要回答的四个根本问题

027 权力与领导力

038 执行力与领导力

042 追随力与领导力

044 影响力与领导力

046 职位权力与领导力

048 软权力与硬权力

051 关于领导力的三个结论

第四讲领导者的素质与能力

057 领导力的二元模型

061 领导力的“四动模型”

063 领导力的“推力”与“拉力”

065 受人尊敬的领导者 20 项素质与能力

067 领导力的素质与能力模型

第五讲领导者的角色胜任

106 领导者的四个专业角色

107 领导者如何做好教练

112 领导者如何做好心理治疗师

114 领导者如何做好老师

117 领导者如何做好咨询顾问

第六讲领导力的行为风格与特征

125 领导力的两个维度：任务与人际关系

130 领导力的九方格理论

131 领导力的六类不同领导风格

137 领导力的“阴”与“阳”

第七讲领导力的艺术：因人而异的高效情景领导

147 了解下属和下属的需求

150 了解下属的不同学习风格——VAK

151 员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式

155 因人而异的 DISC 类型与高效情景领导

160 因人而异的 MBTI 类型与高效情景领导

第八讲领导力修炼之旅：从优秀到卓越

167 向内反省——LPI360 度领导力评测

171 领导者成长道路上的六道坎

178 培养第五级领导人

184 约翰•麦克斯韦尔关于领导力的五个层次

191 领导力的终极三问

193 领导力的三环修炼

195 领导力修炼的三大入口

200 领导者的三件要事

207 领导力的三大鉴别标准

221 领导力的战略思维：阴阳两仪

第九讲领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别

231 关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点

232 关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”

235 关于领导力的 1、2、3、4、5

246 关于管理的 1、2、3、4、5

256 从管理到领导的四大转型

第十讲十大著名领导力导师及其核心观点

269 库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点

287 伯恩斯关于交易型领导力

288 约翰•科特关于变革领导力

289 沃伦•本尼斯关于如何成为领导者

291 诺埃尔•蒂奇关于可教的领导力

293 罗纳德•海菲兹关于适应性领导力

296 比尔•乔治关于真诚领导力

298 吉姆•柯林斯关于第五级领导力

301 帕特里克•兰西奥尼关于团队领导力

304 西点军校的品格领导力

后记/ 309

参考书目/ 311

沈小滨

知行韬略公司&卓越领导力中心创始人，中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理。

10多年中高管专业培训与咨询经验，是华为、奥迪、一汽、北汽等一致推荐的顾问专家 。

10+国际和国内版权课程，包括《6P领导力》《变革领导力》《战略领导力》《绩效领导力《教练领导力》《项目管理中的领导力》等。

10+部撰写和翻译的专业书籍。

10+篇专业文章，发表在《中国领导力评论》和《项目管理评论》等专业杂志上。

做过高科技制造企业一把手和跨国500强公司高级经理人，理论与实践相结合。

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书籍介绍

领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。

全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。