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菊花书房 -兵家战略管理(第2版) 钟尉 著

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兵家战略管理(第2版) 钟尉 著书籍详细信息

  • ISBN：9787509649848
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2017-02
  • 页数：暂无页数
  • 价格：57.20
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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寄语：

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内容简介：

钟尉著的《兵家战略管理》从战略管理基础、战略分析与决策、战略行动等方面讨论了兵家战略管理思想的主要内容。全书分为三个部分：靠前部分介绍了相关理论，对重要概念进行了跨文化的重新界定，确立了分析框架和相关预设。第二部分主要讨论了以《孙子兵法》、《六韬》、《略》、《尉缭子》、《司马法》等典籍为代表的道兵家、法兵家和儒兵家三个思想流派的战略管理思想。第三部分是讨论与启示，主要讨论了兵家战略管理思想与西方企业战略管理理论之间的差异、兵家战略管理思想的结构特征以及兵家战略管理模式等。并从兵家战略管理的视角对当前比较流行的企业能力理论进行了分析，提出了一个新的企业能力观。

全书各章开始都准备了引导案例或引导观点，在各章中根据内容需要设计了大量的相关案例、小故事和拓展知识，结尾设计了案例或背景知识，以引起读者兴趣和加深读者对知识点的理解。

书籍目录：

第一章 导论

本章导读

引导观点：兵家思想与战略管理

第一节 传统文化与当代管理

第二节 西方战略管理理论的主要内容

第三节 兵家思想的战略管理价值

第四节 相关研究文献回顾

本章提要

复习和讨论

背景知识：Trompenaars的管理文化分析模型

第二章 理论基础

本章导读

引导观点：跨文化研究的困难

第一节 基本概念分析

第二节 战略管理概念的跨文化拓展

第三节 基本理论与方法

本章提要

复习和讨论

背景知识：比较管理视角的中西方管理理论基本框架比较

第三章 道兵家战略管理

本章导读

引导案例1：前秦和东晋的淝水之战

引导案例2：《泰晤士报》和《每日电讯报》的竞争战略

第一节 道兵家战略管理基础

第二节 道兵家战略分析与决策

第三节 道兵家的战略行动

本章提要

复习和讨论

历史案例：春秋晋楚城濮之战

企业案例：蓝海战略――避实击虚的企业战略

第四章 法兵家战略管理

本章导读

引导案例1：杨素的治军之道

引导案例2：上海商业储蓄银行的严格管理传统

第一节 法兵家战略管理基础

第二节 法兵家战略分析与决策

第三节 法兵家战略行动

本章提要

复习和讨论

历史案例：秦国的农战战略

企业案例：微软与网景之争

第五章 儒兵家战略管理

本章导读

引导案例1：晋文公守信降原

引导案例2：胡庆余堂的“戒欺”横匾

第一节 儒兵家战略管理基础

第二节 儒兵家战略分析与决策

第三节 儒兵家战略行动

本章提要

复习和讨论

历史案例：齐桓公的霸业

企业案例：缺乏伦理的乳业竞争

第六章 兵家战略管理思想与企业战略管理理论的比较

本章导读

引导观点：管理知识的层次和高水平的本土研究的原则

第一节 兵家战略管理与西方企业战略管理理论的主要差异

第二节 兵家战略管理思想的结构与特征分析

第三节 兵家战略管理模式

第四节 兵家战略管理为企业能力理论提供了一种新的视角

第五节 展望――兵家战略管理理论的建构

本章提要

复习和讨论

背景知识：基于中国传统文化的战略分析

附录 兵家经典原文

《孙子兵法》

《吴子》

《司马法》

《三略》

《六韬》

《尉缭子》

参考文献

跋

作者介绍：

钟尉，江西财经大学品牌主讲教师，管理学博士、应用经济学博士后。现任江西财经大学中国管理思想研究所副所长、工商管理学院人力资源系副主任。长期从事人力资源管理、国学、商业伦理等领域的研究与教学工作。先后主持和参与国家重大社会科学基金、国家社会科学基金、国家自然科学基金、省部级课题等10余项。在CSSCI等学术期刊以及靠前外各种学术会议上公开发表论文20余篇；出版个人学术专著两部，参与编写教材、著作多部。

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原文赏析：

如果身边还没有一个你心目中满意的领导、员工、爱人，那就把他创造出来。

你是否遇到过这样的情况：我很想为公司负责任，但我根本没机会见到老总。实际上你是可以发挥作用去负责任的。你见不到老总但你可以影响那些见得到他的人，直到这种影响到达老总那里。

你在一件事情上有多负责任意味着你在这件事情上有多大的影响力。

一位印度哲人说的：负起责任将能够使你自由。

有人问教练：要做一个教练是否要有很强的说服力？

教练说：不是。教练用的是感召而不是说服。说服的意思是用你的语言来让别人服你，是不平等的关系。......教练所做的只是通过对话让对方清晰自己的目标，看到更多的可能性，然后他自己选择。

因为教练的基本信念是：每个人都会为自己做最好的选择。教练要做的是帮对方看清自己的选择。

这是关于说服与感召的区别。

......

......

真正能感召到对方的，只能是他自己的需求。

其它内容：

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书籍真实打分

  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：5分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：4分

  • 实用性：7分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：9分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：7分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：5分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：7分

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ISBN：9787509649848
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