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《牛津管理手册》是一部管理的百科全书式著作，也是久负盛名的牛津手册系列之一。该书旨在分析和探索管理的演进：管理的核心功能及其可能的改变，它在现代社会的文化/时代精神中的地位，它所仰赖的机制与意识形态，以及未来可能的挑战和变化。手册着眼于何为管理，及其何以与时俱进。手册也是对管理的全面概述，包括其历史、发展、背景、在组织和社会中不断变化的功能、关键要素和关键功能，以及当代和未来的挑战。

《牛津管理手册》各章均为原创，由多名国际领军学者专门撰写。手册的主线和关键动力，则是对管理学科的一份回顾性和前瞻性概述，以及对以往与当前理论的一份批判性评估——并且展望未来。手册通过考察管理学领域的整体性乃至其知识层面的统一性，并且审视该领域各关键部分之内和之间的共振效应，凸显了管理的理论多样性。

管理学的跨学科性质，在力图对管理的角色加以分析、促进和批判的各章都得到充分体现。每一章都提供了对管理的各层面的全方位、批判性概述，对主要论争和研究的探讨，以及对相应主题中的新兴议程的评估。

图解目录

表格目录

贡献者名单

第1章 引言及理论概述: 管理——过去、现在和未来

第一部分 主要的历史模式

第2章 科学管理

第3章 人际关系

第4章 运营管理

第5章 彼得·德鲁克的目标管理和自我控制

第6章 在组织中学习文化：并非理所当然

第7章 开放的组织理论：开放系统、权变理论和组织设计

第8章 基于过去的未来：对管理的未来前景的哲学思考

第二部分 管理的实践/职能

第9章 管理人员：理解人力资源管理的理论和实践

第10章 管理运营

第11章 管理项目

第12章 管理数据、信息和知识

第13章 管理意义——文化

第14章 管理与领导力

第15章 战略管理中的碎片化：流程和能动性问题

第16章 管理实践与管理之道

第17章 管理变革

第三部分 主题

第18章 管理作为一种权力实践

第19章 管理与道德/伦理——难以捉摸的企业道德

第20章 管理与现代性

第四部分 社会和管理组织/机构中的管理

第21章 循证管理

第22章 商学院的管理教育

第23章 管理作为一门学科？

第24章 文化、语境和管理行为

第25章 国际管理

第26章 管理和咨询：矛盾、复杂性和变化

主题索引

阿德里安·威尔金森（Adrian Wilkinson） 澳大利亚格里菲斯大学商学院劳动关系专业教授及工作、组织与健康中心主任，英国拉夫堡大学、谢菲尔德大学和杜伦大学客座教授，剑桥大学贾奇商学院国际人力资源管理中心研究员。撰写、合撰或主编了30本著作和超过150篇学术期刊论文。英国社会科学院院士和澳大利亚社会科学院院士。

史蒂文·阿姆斯特朗（Steven J. Armstrong） 英国赫尔大学商学院荣誉教授，林肯大学国际商学院教授。美国管理学会管理教育与发展分会前主席。提交过50多篇会议论文，编辑了4本图书，撰有50多篇论文或图书章节。他在电子工业的研究、设计和发展前沿工作过15年，曾担当涉及巨额项目的新产品研发经理。

迈克尔·劳恩斯伯里（Michael Lounsbury） 加拿大阿尔伯塔大学商学院企业家与创新专业教授及“加拿大首席学者”。研究重点是组织与机构变革、创业动态以及新行业新工作出现这三者间的关系。他是“组织社会学研究”丛书主编，以及多个编委会成员。曾任美国管理学会组织与管理理论分会主席。

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书籍介绍

《牛津管理手册》是一部管理的百科全书式著作，也是久负盛名的牛津手册系列之一。该书旨在分析和探索管理的演进：管理的核心功能及其可能的改变，它在现代社会的文化/时代精神中的地位，它所仰赖的机制与意识形态，以及未来可能的挑战和变化。手册着眼于何为管理，及其何以与时俱进。手册也是对管理的全面概述，包括其历史、发展、背景、在组织和社会中不断变化的功能、关键要素和关键功能，以及当代和未来的挑战。

《牛津管理手册》各章均为原创，由多名国际领军学者专门撰写。手册的主线和关键动力，则是对管理学科的一份回顾性和前瞻性概述，以及对以往与当前理论的一份批判性评估——并且展望未来。手册通过考察管理学领域的整体性乃至其知识层面的统一性，并且审视该领域各关键部分之内和之间的共振效应，凸显了管理的理论多样性。

管理学的跨学科性质，在力图对管理的角色加以分析、促进和批判的各章都得到充分体现。每一章都提供了对管理的各层面的全方位、批判性概述，对主要论争和研究的探讨，以及对相应主题中的新兴议程的评估。