管理下属得小技巧 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

组织中只有两种人，一种是管理者，一种是被管理者，管理者和被管理者的相互制约之道，常常是无法言传的。管理下属没有什么大法，也不存在所谓的什么真理或是绝招，真正有用的大都是管人在实践中逐渐摸索出来的一些土办法、土政策或者小技巧。

雍正皇帝曾刻了一方“方君难”的印，而说“为官难”的却也比比皆是。“为君”为何难？难就难在管人上。因为管人者和被管理者之间常会存在惊心动魄的较量，这其中的技巧和手段为不可琢磨。

本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常适用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。

1.打铁先要自身硬

2.一定要立下规矩方圆

3.权力不能超越制度

4.把下属的疾苦放在心上

5.把下属放在位

6.换个角度看问题

7.不要把压力传染给下属

8.错了要坦然承认

9.帮助下属成功

10.与下属同享快乐

11.做事一定要公正

12.为下属承担责任

13.微笑是管理下属的良法

14.给下属一点掌声

15.靠影响力而不是权力

16.把倾听真正当回事

17.不能只当传话筒

18.不能压制下属

19.韬光养晦才有权威

20.坚决支持下属

21.必须到下属中去

22.关注下属的长处

23.善用下属的“短处”

24.营造和谐宽松的环境

25.找出双方的共识

26.真心赞美下属

27.给下属改正的机会

28.矫正上梁重要

29.尽量不对下属发火

30.让下属感到自己很重要

31.和下属不能称兄道弟

32.承认差别，尊重差别

33.控制好自己的情绪

34.一定要信任下属

35.杀鸡应该用牛刀

36.一山要能容得下二虎

37.让好人有好报

38.提升自身的道德品质

39.只有“人和”是不够的

40.发自内心的尊重下属

41.制裁不是好的办法

42.竞争不能少

43.理解下属抱怨的技巧

44.避开授权的三个误区

45.关键时刻要拉一把

46.一点就要到位

47.对反对者绝不留情

48.给下属留一条出路

49.管的少就是管的好

50.抛开私人情感

51.要做到以理服人

……

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