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本书从中国传统的势、道、术、心四个方面进行阐释，分为四章分析了企业面临的战略挑战、战略的本质、战略分析与战略洞察以及战略的执行。语言通俗易懂，充满很强的趣味性和可读性；理论体系严谨，理论观点扎实，又给读者很大的启示和思考空间。

序言：好书耐得百回读

引子  从序幕转到正剧

章  取势：企业面临的战略挑战

第二章  明道：战略的本质

第三章  优术：战略分析与战略洞察

第四章  正心：战略的执行

不结束语:我的呼吁 

后记

孟宪忠，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师；上海交通大学战略管理研究所所长；有突出贡献的中青年专家、*首批跨世纪经济学人才；中国作家协会会员；上海百年企业管理咨询公司首席经济顾问；同时兼任国内数省市政府、数家大企业经济顾问。

在管理学、经济学领域主要从事企业战略管理、领导艺术、市场策略与区域经济规划、社会发展研究。先后出版《中国企业缺少什么》、《20世纪企业家现象观察》、《中国企业咨询报告》、《中国经济与社会发展战略》、《世纪末的后一搏》等著作。其所授的MBA、EMBA以及企业培训的课程，受到了学生和各位企业管理人士的热烈好评。

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编辑推荐

当“危机”在中国已经成了所有媒体的热门关键词的时候，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失的时候，反思和求生存就成了社会的主题。 “危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生》就是在这样的背景下产生的。

本书是作者对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特色的语言呈现出来。本书不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径都是弯路，的捷径一定是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。

书摘插图

华为的人力资源管理 简单四个字:选育用留

美国的一些学者将在第二曲线、新大陆、蓝海市场纵横驰骋的年轻企业称为：“火星对手”，大前研一将这类企业描述为“哥斯拉”。

火星对手，是指“那些来自公司目前竞争环境之外的颠覆性观念提出者与颠覆性实践创新者”。兰德尔·罗滕伯格：《全球公司转型实践》，上海远东出版社2007年版。看看众多的传统行业、传统产品被非行业内的异军突起的怪异做法所击败的事实吧。

贝塔斯曼，德国的出版商全线兵败中国，不是因为中国的传统书店的竞争，而是因为网络售书。一开始，在贝塔斯曼等习惯了书友会、读者俱乐部的出版公司看来网上售书都是不值得一提的小儿游戏。在中国，贝塔斯曼如此；在美国疆界、诺邦书店也是习惯了传统的店面方式，而输给了从来没卖过书的、对出版一窍不通的亚马逊的创立者贝佐斯。

在美国，传统的音像出版公司固守着CD的店面销售，讽刺、对抗着网络音乐的兴起，他们抨击网络音乐的质量不是音乐而是噪音，他们四处告状说网络音乐侵犯了产权，但今天他们不得不承认网络音乐已是大势所趋。

在中国，国际旅行社、国旅、青旅都有50年以上的历史，即有50年以上的经验，有50年的客户积累，但是今天他们败在了携程的脚下，携程既没有历史，也没有客户，更缺乏经验，但携程有的是颠覆性的网络预订系统。

直到20世纪90年代中期，中国电信还是中国的当然也是的电信运营商，但是他们没有在互联网门户网站、互联网增值服务领域做出点滴新的创造，倒是一文不名的搜狐、新浪成为中国的门户网站；中国移动有雄厚的资金实力、技术支撑和4亿用户，但是百度、腾讯发展成的搜索和即时通讯平台。更不要说，阿里巴巴、网易、淘宝、盛大等一大批网络新星。

中国有多少外语学院、大学有多少外语系，但在实用外语教育方面、在出国留学生外语准备学习方面谁也没超过从游击培训起家的新东方。百年清华、百年北大、百年复旦、百年交大，在EMBA教育领域谁也没超过只有十几年历史的中欧商学院。

火星对手的一个本质特点，他们不是从现有的行业中逐步发展强大的对手，而是来自你的行业之外的不知名小卒，他们不是以你现有行业的模式、技术、产品与你竞争，而是以颠覆性的观念、模式、技术、产品取代您的存在。

这就告诉我们在做战略分析、竞争对手分析时，我们的目光决不能仅仅放在现有的强大对手身上，放在想以现有的方式进入现有行业的潜在进入者身上，我们更需要关注那些虽一文不名、一事未成但怀抱颠覆性的观念、颠覆性的做法的无关行业的入侵者。

颠覆行业做法、不拘一格创新，这就是火星对手的本质。

媒体评论

《绝处逢生：危机下的战略选择》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理烂熟于胸的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题；立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践结合地提出了中国企业的战略选择。——上海交通大学安泰经济与管理学院 王方华

孟宪忠教授是受我们EMBA同学欢迎的教授。醉心于教授的《绝处逢生》，我们得到企业管理的启示，得到人文精神的陶冶，得到哲学境界的提升。——上海交通大学EMBA校友会主任 中青基业集团执行副总裁张毅伟

作为EMBA学员，我选过孟宪忠教授“战略管理”、“企业家精神与领导艺术”两门课程。教授讲课厚积薄发、深蕴激情、切中问题、思考深刻、妙趣横生的原创观点不仅使你茅塞顿开，而且引你无限的遐想。这一切特点在《绝处逢生》中你都能体验到。——新加坡南洋理工大学EMBA学员 上海来伊份董事长施永雷

拿到《绝处逢生》，我一口气读到午夜凌晨，这是一本读起来就放不下的书。《绝处逢生》一针见血地的深入分析，深刻独到的理论见解帮助我们认清中国企业面临的根本问题，帮助我们寻找企业发展的战略途径。——东北财经大学EMBA学员 商机网CEO向隽

前言

序言：人们阅读一本书首先要考虑它的价值，在出版物汗牛充栋、信息爆炸背景下，为什么要选择这样一本书来读呢？读此书能有什么收获呢？

这也是我初翻开孟宪忠教授的《绝处逢生》时头脑中浮现的问题。没想到从头读来，就难以放下。对于执教多年战略管理与管理学的我来说，我切实感到此书独树一帜，新见纷呈，落笔不凡，引人入胜。此书决不是坊间千篇一律的复制，更不是注水膨胀的空话，而是作者精心原创、厚积薄发、引发深思、给人启迪的难得著述，我愿意将其推荐给大家。

《绝处逢生》写作的是顶天立地：顶天者，是作者在对21世纪前沿战略管理理论熟烂胸中的基础上，运用了创新理论来分析企业的战略问题。立地者，是作者切入中国企业实际，深刻地阐释了中国企业的深层次问题，并理论与实践相结合地提出了中国企业的战略选择。

孟宪忠教授是国内早开展“竞争与转轨背景下企业战略”研究的学者，他明确提出今天的中国社会正处在竞争初始条件变化、经济结构性变化与社会文明方式变化三重变化过程中，企业制定的战略需要适应与驾驭这三种变化才能指导企业持续发展。提出在这三重变化的背景下，中国企业要从经营机会转型经营能力，中国企业要提升在现有市场的同行制胜、战胜对手的能力，提升在新生市场的转型升级、战胜自我的能力。《绝处逢生》从战略的高度讨论了现有市场竞争与新生市场转型的统一；从战略理论的高度提出今天的企业战略本质必须是业务规划与能力规划统一的战略，并具体探讨了企业业务规划与能力规划的内容以及两者结合的机制。

面对中国企业经营过程中出现的浮躁投机、损害公益、丧失道德、违规犯法现象，作者还鲜明地指出企业的战略管理不仅是业务规划与能力规划的统一，还应该将企业的健康管理内在地包含在企业的战略管理之内。作者令人信服地指出：任何企业要想在竞争中制胜，获得社会的认同，就必须具有竞争力才能不竞争出局，就必须健康才能不违规出局。对于企业价值观、企业健康与企业竞争力的关系，作者说：心正力强、智由心生，可谓一语中的、言中肯棨。看看改革开放30年来，那些曾一度成功辉煌今天却成明日黄花的中国企业，怎不令人深思？

企业如何才能从战略的高度，保障与促进企业健康呢？作者又进一步论证了完整的企业战略应该是市场战略与非市场战略的统一，指出市场战略是依据市场契约原则处理企业经济关系、经济行为的战略，目的是在遵循法律、制度、契约的基础上促进企业利益；非市场战略是依据社会价值处理企业非经济关系、非经济行为的战略，目的是遵循、践行社会的价值原则，促进企业的全社会理解与认同。作者深入地论证了非市场战略不是简单地等同于公关策略、政府策略、媒体策略、慈善策略，而是从战略的高度对企业所有非市场行为的系统规划。作者还具体分析了制定非市场战略的四种方式。

《绝处逢生》以上关于战略的研究拓展了我们企业战略的视野，深化了对企业战略本质的研究。

在此基础上，作者又探讨了制定现有市场与转型市场统一、业务规划与能力规划统一、市场战略与非市场战略统一战略的原则与方法。作者根据心理学、认识论理论和大量的企业实际经验提出：在经济与社会重大转型过程中，成功的战略往往是通过逻辑分析得出的，伟大的战略则往往是由直觉洞察的。所以在《绝处逢生》中，作者提出的战略方法区别于以往众多战略管理研究著作介绍的单纯分析方法：在对以往分析方法深化的基础上，作者特别提出了洞察方法的本质、原则与具体的洞察操作，讨论了如何实现分析和洞察的结合统一。这些创见、新见对我们制定前瞻性的企业战略实有助益。

作者多次说：不能用过去的理论指导变化的现实，应对不确定的未来。《绝处逢生》的价值，不仅仅在于以上的理论新论、方法新见，还在于作者在书中对中国企业制定战略过程中产生的各种问题的深入解析。作者多次说：身入不等于深入，置身企业之中，并不等于深入企业之中。研究企业一定要深入企业，看到别人所看不到的问题，看到别人看不透的本质，那才是真正的深入。作者多年主持了上百家企业的各种管理咨询项目，这使得其对中国企业的问题实质有了深刻的了解与把握，所以作者对中国企业问题的反思、分析对我们有重要的他人之镜照自己之影的价值。如作者针对中国企业既缺乏核心竞争力又缺乏系统竞争力、缺乏深层人文精神，在世界产业六大层次分工中的低地位，在产业链环节中的低地位，提出的一系列改进见解，实是难能可贵，不同常见。

孟宪忠教授在其授课的几所大学多次被评为受EMBA欢迎的教授，我想他之所以受欢迎是因为正像同学们所道：他的课程思想独到、见解精深、针砭时弊、切中实质，是EMBA不可不上的课程。读传达了其讲课精髓的《绝处逢生》，读者会同样有亲在课堂之感。其实，孟宪忠教授讲课深受同学们喜爱，还有另一别人难以模仿的原因：孟宪忠教授除了在经济管理领域有深入研究，是知名学者之外，文学造诣也颇深，他是中国作家协会会员，还出版过《20世纪文学轨迹》、《光荣与梦想》、《对着世界说》、《世纪诗人与世纪之歌》等多种文学作品。以其深厚的经济管理功底与文学修养为基础来讲授，大家自然会感到智慧、幽默、文采斐然。《绝处逢生》的行文是思想的文字表达，在原先授课的基础上又多了一番推敲，读来更是让人感到饶有兴趣。

掩卷回味，读书犹如入海，涉表面者得浮萍，进浅层者得鱼虾，入深水者得珠贝。《绝处逢生》是耐得住深读的好书，深入读来，不仅可获文字写出的知识、文字传达的理论，还可获文字背后的内涵精神。读《绝处逢生》，读者可处处体会到作者思考问题、研究问题的系统与辩证。系统论与辩证论是作者能见别人所不见，道别人所不道，见地更科学合理、更有前瞻性的根本原因。推而广之，要真正制定好企业战略，从根本上说，也必须以系统思维与辩证思维为基础。

不妨总结：《绝处逢生》是一部理论原创、切准问题、思考系统、反思深刻、行文轻松、给人颇多启发、读来愉悦的好书；是一部帮助读者了解、把握前沿战略管理理论，了解、把握中国企业的真实问题，帮助企业制定科学前瞻战略的专著。

十年磨剑。《绝处逢生》每一章节几乎都内含独到见解，创新观点，扩展开来，有许多可发挥之处，但也正因如此，在一部书中展开如此多的思考，不免有些部分显得语焉不详。我真诚地希望作者能在《绝处逢生》基础上深入开掘，写出更丰满的研究大作，以飨读者。

是为序。