协同：数字化时代组织效率的本质（精编版） 陈春花 机械工业出版社 9787111649359蔚蓝书店 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

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引言　为什么是协同管理

| 第一部分 |

协同管理的基础

第一章　观点与判断

颠覆已然到来?·4

组织管理的新挑战?·6

基本观点?·14

基本原理?·25

观察到的现实?·31

第二章　效率及其认知

分工与劳动效率化?·37

分权与组织效率化?·41

分利与人的效率化?·43

协同与系统效率化?·46

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章　企业边界

企业边界的本质?·57

生产边界与组织边界延展?·61

企业的边界管理?·67

边界融合与边界模糊?·69

跨界重构?·78

第四章　基于契约的信任

契约及其构成?·90

组织内外的信任?·95

基于契约信任的基本原则?·106

第五章　组织内协同

组织结构重组?·118

责任与角色认知?·125

个体适应性行为?·130

新价值体系?·137

第六章　组织外协同

价值拓展?·145

互为主体的共生模式?·148

组织集群?·158

强链接?·164

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章　协同价值取向及其塑造

协同价值取向构建基础?·174

协同价值取向内涵?·181

价值取向力量?·184

第八章　管理层的反应及其对员工的影响

管理层的主要假设?·191

管理层价值观及其对组织成员的影响?·200

有效的沟通及其对组织成员的影响?·208

局部利益与整体利益及其对员工的影响?·216

第九章　培养卓有成效的协同管理行为

卓有成效的协同管理者及其特征?·225

卓有成效的协同管理行为培养?·237

参考文献

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适读人群 ：企业管理者

企业是一个整体，协同才能共生、共赢，效率来源于协同而非分工；共生是未来组化的基本逻辑；价值网络成员彼此互为主体。

内破“部门墙”，外拓“企业边界”，协同组织内外，以系统效率共创价值。

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