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本书主要包括三个部分。部分阐述了现代意义上的猎头起源、形成与发展，以及猎头公司、猎头行业(产业)及猎头市场的基本内涵、属性和规律；第二部分考察了政府部门(企业)的高级雇员危机及其成因，以及旨在化解危机的创新对策和措施；第三部分概括、总结和归纳了一般意义上的政府猎头的基本流程、监督管理和机制体系建设，重点探讨了发展中国家(以中国为例)构建政府猎头的理论要素、框架体系及战略布局。另附有猎头流程图、飞行面试表、人才测评模块等基本样式，供政府部门(企业)和猎头公司参考操作。书中所提出的思路、观念和方法，还不具有完备性和性；它的浅显和欠缺，赫然留下了继续探讨和研究的理论空间。

序言

章 猎头

节 历史演变

猎头起源

阿尔索斯突击队

哈瓦那声音

威尔纳格里希

第二节 现代进程

迪克迪兰

国际猎头协会(AESC)

震惊全球

抢滩中国

第三节 内涵、分类及效能

内涵和分类

效能分析

第二章 猎头公司、行业及产业

节 公司运营

公司注册

流程模版

经营管理

第二节 跨国猎头

海外巨子

全球鹰战略

第三节 行业惯例

猎手圣经

行业规则和特性

国际惯例

第四节 产业规制

发达国家模式

借鉴与启示

第三章 猎头在中国

节 风雨兼程

冰雪消融

七八谈话

人才市场

维用猎头服务部

低迷与复活

风云再起

第二节 发展现状

产业发展

行业管理

第四章 全球雇员危机

节 共同危机

人才流失

拯牧政府

第二节 对策创新

首席人力资本官

欧洲“蓝卡”计划

第五章 政府猎头

节 发展历程

美国崛起：人才收割机

冷战期间：策反和扣留

颜色革命：绿卡和移民

软性战争：留学和孵化

第二节 内涵、主体与目标对象

内涵和主体

目标对象

第三节 类型与路径

运行类型

国际路径

第四节 基本特性

主导国际人才市场

加强政企携手合作

创新人才中介机制

第六章 政府猎头流程

节 前期准备

职位评估

拟订计划和方案

签订猎头合同

第二节 中期实施

海选与推荐

候选人甄别

飞行面试、述职及测评

猎头全程报告书

第三节 后期管理

联合评议

签订试用合同

考核、鉴定和结项

第七章 政府猎头管理

节 项目管理

项目管理

监督与控制

第二节 客户管理

核心客户

贴身服务战略

第三节 风险管理

风险分析

预防与化解

第四节 危机管理

识别分析

危机控制

第八章 政府猎头体制

节 人事革命

认清本质努力把握全局

积极筹备实现机制升级

组建队伍主动应对形势

第二节 体制创新

新支点

反猎头体制

第三节 构建体系

加强宏观调控

积极储备和吸纳人才

重视人才安全

大力推进民族产业

第九章 政府猎头战略

节 科学发展

温饱底线

返巢与创业

海外人才银行

第二节 和平崛起

统筹高级人才调控

构筑海外猎头基站

红卡：中国的引智工程

附录

参考文献

致谢

后记

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　　章 猎头

　　节　历史演变

猎头现象由来已久。现代意义上的猎头，经过多次变革和拓展，被赋予了全新的内涵和外延。

　　猎头起源

一、古老传说

远古时代，先民们笃信凝视、抚摸和膜拜死者头颅，便能够将死者的灵魂和勇气转移到自己身上，从而获得某种神奇的庇护和力量。他们割取并保存死去的首领、亲戚朋友乃至敌人的头骨，或祭祀神灵，或顶礼膜拜，或随身佩戴。流传千年的“人头祭谷”风俗，就是由巫师当众砍下活人的头颅，经过简单清洗和包装后，用以祭祀谷物神，祈求来年的好收成。

在古代美洲，原始食人部落在战争结束后，总要割取对方将士的头颅，逐一清点、计算战功，然后悬挂于己方领地和住宅周围的木架上，炫耀自身实力、恐吓来犯之敌。“猎头”的英译“Headhunter”或“Headhuntin9”的词源本义，大体如是。

　　……

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书摘插图

书籍介绍

《政府猎头》主要包括三个部分。第一部分阐述了现代意义上的猎头起源、形成与发展，以及猎头公司、猎头行业(产业)及猎头市场的基本内涵、属性和规律；第二部分考察了政府部门(企业)的高级雇员危机及其成因，以及旨在化解危机的创新对策和措施；第三部分概括、总结和归纳了一般意义上的政府猎头的基本流程、监督管理和机制体系建设，重点探讨了发展中国家(以中国为例)构建政府猎头的理论要素、框架体系及战略布局。另附有猎头流程图、飞行面试表、人才测评模块等基本样式，供政府部门(企业)和猎头公司参考操作。书中所提出的思路、观念和方法，还不具有完备性和唯一性；它的浅显和欠缺，赫然留下了继续探讨和研究的理论空间。