心派企业文化设计与落地 中国财富出版社 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

《心派企业文化设计与落地》是有名文化导师宋联可博士近期新力作。

心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化，方法贵在“新”，效果重在“入心”。它倡导用新的理念、新的方法、新的流程来诊断、设计、贯彻、落实、强化、更新企业文化，不拘于某类传统文化、学派、系统，博采众长，独辟蹊径，重在让文化深入人心。

章 企业文化的创建

节 未来企业竞争制胜的关键——企业文化

1.什么是企业文化

2.企业文化的功能

3.企业文化的价值创造

4.企业文化建设的力量

5.缺失企业文化的症状

第二节 企业文化结构的三大层次

1.精神文化

2.制度文化

3.物质文化

第三节 企业文化创建准备

1.确定建设共识

2.创建项目小组

3.拟订建设计划

4.企业文化管理层研讨会

5.企业文化创建动员大会

第二章 企业文化诊断

节 企业文化现状调查

1.精神文化调查

2.行为与制度文化调查

3.物质与形象文化调查

4.企业文化环境调查

第二节 5D企业文化模型

1.5D性格模型

2.5D文化模型及案例

3.5D企业文化测试问卷

第三节 企业文化诊断的工具与方法

1.建立企业文化模型——竞争性文化价值模型

2.企业文化差距分析

3.企业文化案例分析

第三章 企业文化设计

节 理念识别（MI）设计

1.MI的内容

2.设计MI的思路与方法

3.核心资料：企业文化大纲

4.案例

第二节 行为识别（BI）设计

1.BI内容

2.设计BI的思路与方法

3.核心资料：员工行为手册

4.案例

第三节 视觉识别（VI）设计

1.VI的内容

2.设计VI的思路与方法

3.核心资料：企业视觉系统识别手册

4.案例

第四章 企业文化宣传战略

节 企业文化培训

1.成立自己的教育机构部门

2.编写企业文化教材

3.培养企业宣导师

4.搭建企业文化学习体系

第二节 内部文化宣传活动

1.常规活动

2.专项活动

第三节 外部品牌文化传播

1.品牌形象塑造

2.品牌形象传播

第五章 心派企业文化落地

节 以人为本的心派文化特质

1.以企为家

2.协作互助

3.自动自发

4.共同成长

第二节 构建以人为本的企业文化

1.构建“内生式”文化

2.不能偏离公司文化

3.形成自觉文化

4.解决问题比追究责任更重要

第三节 让心派文化落到实处

1.建设“以人为本”的文化

2.人人参与文化建设的七个步骤

第六章 心派企业文化的强化

节 制度高于一切

1.毫无折扣地执行

2.执行建立在对制度尊重之上

3.建立强有力的执行文化

4.效益从制度中来

第二节 补上管理这一课

1.用规则的确定对付结果的不确定

2.外延的基础是内涵的坐实

3.管理风格不重要，管理目的要记牢

第三节 文化要有“突破力”

1.永远不够好

2.关键节 点要突破

3.带着思考去工作

宋联可，南京大学商学院博士、美国密苏里大学访问学者、从心管理课程导师、CO沙盘创始人、人力资源讲师。历任集团总经理助理、资历策划师、大学老师、不错顾问、总经理、董事长、首席培训师。十多年管理咨询、培训经验。宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，倡导乐学，追求实效。

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前言

"心派企业文化建设

企业的领导者若想从“心”建立企业独有的企业文化氛围，必须从两个方面着手。一是硬性方面，比如管理制度等，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融；二是软性方面，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。

简单来说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，这就是我们一开篇就要提到的心派企业文化的内容。

心派企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。因此，一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践行企业文化精神，那企业文化终还是纸上谈兵，发挥不出其应有的效果。

虽然国内许多企业基本上都有自己的文字形式上的企业文化，但很多企业的企业文化工作却并没有真正地做好，根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。到底是什么原因，使得这些企业的文化没能很好地发挥出应有的优势呢？

答案就是这些企业缺乏员工对公司文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。

心派企业文化发挥作用的途径，是通过员工对文化的认同，形成心理契约，对员工进行无形约束。因此，只有把心派企业文化和企业制度统一起来，企业文化才能发挥重要的作用。如果企业文化能够在相关制度里面完美体现，那么企业制度也能得到员工的自觉遵守。

反之，如果一家企业的制度没有优秀的文化做指引，而仅仅是一种刚性的要求，一旦监管不力，员工就不会按照要求去做，这样的话管理成本会很高。

心派企业文化的构建有一个价值观念归纳整理的过程，但是文化并不是简单的标语口号，不是把口号贴在墙上或者印成小册子就可以了。我们可以看到一些濒临倒闭的企业也有漂亮的口号，可是这些口号并不能挽救它们的命运。虽然这些口号听起来很像那么回事，但是做起来却又是另一回事。例如有的企业提出“质量就是生命”这样的口号，但实际生产出来的产品，却是质量问题频出。

对于一些创业中的企业来说，尽管企业文化非常重要，但是这些企业由于处在创业阶段，还没有形成真正的企业文化。创业企业的文化，更多地体现在创业者的个人气质上，比如创业者本人能说到做到，注重产品质量，注重执行力，那么对于他的企业来说，这些都是形成企业文化的基础。

所以在创业初期，创业者一方面要摸索出好的管理制度和模式，另一方面强化企业的一些良好作风。这样，等企业度过创业期，也就逐渐形成了良好的企业文化。

以此为序。

"