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内容简介：
作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例
书籍目录：
目 录
致谢
序言
第一篇：人力资源战略重构指南..............................................................1
第1章 人力资源战略重构简介........................................................................2
人力资源变革的来源........................................................................................2
本书面向的读者................................................................................................3
从外到内：本书的独特视角............................................................................3
开展人力资源战略重构的常见陷阱................................................................5
人力资源战略重构的定义................................................................................7
人力资源战略重构的步骤................................................................................7
人力资源战略重构的秘诀................................................................................9
第2章 实施人力资源战略重构的原因..........................................................11
理解普通的商业环境和特定的利益群体期望..............................................14
应对利益相关者的方式..................................................................................20
结论..................................................................................................................25
第3章 人力资源战略重构的成果..................................................................26
利益相关者的衡量维度..................................................................................26
组织能力的衡量标准......................................................................................28
结论..................................................................................................................38
第4章 重构人力资源部门..............................................................................40
人力资源战略的变革......................................................................................40
人力资源部门战略重构..................................................................................43
结论..................................................................................................................58
第5章 人力资源战略重构的方法..................................................................60
人力资源管理工作：人力资源实践的四个领域..........................................61
过程：提升人力资源实践的途径..................................................................74
推动变革：人力资源实践的战略重构..........................................................76
第6章 与时俱进的人力资源管理工作者......................................................78
第一步： 理论和标准.......................................................................................78
第二步：评估..................................................................................................86
第三步： 投资...................................................................................................89
第四步： 衡量和跟进.......................................................................................94
结论..................................................................................................................95
第7章 人力资源战略重构的责任归属..........................................................97
人力资源经理和从业者..................................................................................97
部门经理........................................................................................................100
企业外部的客户和投资者............................................................................105
咨询师和顾问................................................................................................110
在人力资源战略重构团队中综合不同的观点............................................112
第8章 启动人力资源战略重构....................................................................113
变革的内容：步骤、活动方式和结果........................................................113
切实落实人力资源战略重构的措施............................................................121
总结：开展人力资源战略重构的过程........................................................129
第二篇：人力资源战略重构实战：案例分析.............................................131
案例分析概要................................................................................................132
第9章 伟创力：从零做起，构建战略型人力资源管理组织....................134
第一阶段：商业背景....................................................................................134
第二阶段：确定关键的组织能力................................................................136
第三阶段：人力资源设计——发展人力资源组织、人力资源实践，发掘
人力资源管理工作的人才........................................................137
第四阶段：责任归属和变革的长效机制....................................................142
后续步骤........................................................................................................142
第10章 辉瑞：做小、创优、提速..............................................................143
第一阶段：商业背景....................................................................................143
计划................................................................................................................145
第二阶段：商业成果....................................................................................148
第三阶段（一）：工作分类.........................................................................148
第三阶段（二）：组织工作.........................................................................150
第三阶段（三）：人才等式.........................................................................153
第四阶段：执行............................................................................................154
后续措施........................................................................................................154
经验总结........................................................................................................155
第11章 英特尔：策略性向战略性人力资源管理的转型..........................156
第一阶段：历史和商业背景........................................................................156
第二阶段：预期的成果................................................................................159
第三阶段：人力资源战略重构....................................................................160
第四阶段：执行和责任归属........................................................................164
后续措施........................................................................................................164
第12章 武田制药：快速发展子公司带来的新契机..................................166
第一阶段：商业背景....................................................................................166
第二阶段：成果............................................................................................167
第三阶段：人力资源战略重构....................................................................169
第四阶段：责任归属和及时沟通................................................................171
后续措施........................................................................................................171
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。本书将提供：·人力资源战略重构的商业背景 ·人力资源战略重构的模型 ·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具 ·人力资源战略重构实战案例
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中评，比上不足比下有余
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书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：7分
文字风格：5分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：4分
实用性：8分
章节划分：7分
结构布局：8分
新颖与独特：5分
情感共鸣：7分
引人入胜：4分
现实相关：8分
沉浸感：3分
事实准确性：4分
文化贡献：8分