企业文化 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

本书从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理了企业文化相关的理论，详尽地阐述了企业文化产生的背景、理论渊源、企业文化体系等，同时介绍了一些极具操作性的工具和方法。本书共有9章，包括导论、企业文化的发展历程、企业文化系统、企业价值体系、企业形象、企业文化与营销、企业家与企业文化、企业文化建设实务、企业文化的比较与创新等。每章均有练习与思考和案例分析，在案例选取上有针对性地与该章内容相联系，以便学生从实际的角度理解和把握当前企业文化建设的问题及方法。本书既适合大学企业管理专业及其相关经济管理专业师生作为教材使用，也适合企业的各级领导和管理人员阅读。

章 导论

节 文化与企业文化

第二节 企业文化：从现象到理论

第三节 知识经济时代的企业文化

第二章 企业文化的发展历程

节 企业文化理论的兴起

第二节 企业文化的理论渊源

第三节 企业文化在中国的兴起和发展

第三章 企业文化系统

节 企业文化的结构

第二节 企业文化的功能

第三节 企业文化的符码系统

第四章 企业价值体系

节 企业哲学——企业文化的主导

第二节 企业价值观——企业文化的核心

第三节 企业伦理——企业文化之根本

第五章 企业形象

节 企业形象概述

第二节 企业CIS战略

第三节 企业CIS设计的程序和方法

第六章 企业文化与营销

节 营销与文化

第二节 品牌与文化

第三节 广告与文化

第七章 企业家与企业文化

节 企业家与企业家精神

第二节 企业家机制

第三节 企业家与企业文化建设

第八章 企业文化建设实务

节 企业文化工程建设

第二节 企业文化工程建设的过程

第三节 企业文化工程建设的实施与传播

第九章 企业文化比较与创新

节 企业文化模式

第二节 企业文化的创新

第三节 中国当代企业文化建设

参考文献

    李少惠，管理学博士，兰州大学管理学院教授。讲授课程：企业文化、管理思想史、中国现代经济思想史、中国行政制度研究。

    研究领域：企业文化与管理文化、中国古代管理思想研究、地方政府行政职能研究。科研项目：独立承担“中庸之道与现代管理精神”课题，获得世川良一优秀青年教育基金项目。独立承担兰州大学文科科研项目“中国管理思想史”。“我省职工转岗分流过程中中介组织的作用研究”甘肃省社科规划研究项目负责人。部分科研成果获得甘肃省第五届、第六届社会科学成果奖“兴陇奖”，甘肃省*社会科学优秀成果奖。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企业文化在线阅读

在线听书地址：企业文化在线收听

在线购买地址：企业文化在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

    优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神奇的力量，其表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，却有非常重要的经济价值，即文化力可以转换为经济力。

    百年企业——美国通用轰然倒下更进一步加深了各界人士对企业文化的思考。多年来，坐拥全球汽车行业的龙头地位，养成了通用固步自封的企业文化。长期处于缺乏竞争状态下的企业文化体系中忽视创新与适应性的弱点暴露出来，其结果是企业力量雄厚但缺乏适用性的“病态”文化应运而生。掌管通用大权的公司高管和高级雇员思维闭塞，但又不以为然。通用的文化对异议毫不容忍，没有问责制，不喜欢作困难的决定，心态狭隘，以致有时对诸如环境问题等更广泛的社会问题“充耳不闻”，成为通用破产的一个重要原因。

    企业文化作为一种非正式的制度安排，对企业长期经营绩效有十分重要的作用，并成为决定企业长期竞争成败的一个不容忽视的因素。纵观我国企业改革二十多年的发展历程，经过市场经济的大浪淘沙，大凡能持续发展、成就卓著的企业，都在探索和创新各自的企业文化中创造了自己的经营业绩。然而，由于我国企业真正成为市场主体的历史还不长，企业领导者的文化培育意识淡薄，能提出类似海尔“向服务要市场”、“真诚到永远”的经营理念，清华紫光公司“大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制、大家庭的感受”发展模式的企业尚不多见。因此，我国企业更应根据企业自身的特点和环境的变迁，努力培养以创新和开拓为基本特征的企业文化。唯有这样，才能在发展中形成较强的竞争能力和适应能力，才能在激烈竞争的市场环境中茁壮成长。

    十余年前，笔者曾与同事马云志共同编撰《企业文化概论》一书，多年来在讲授这一课程的同时，始终关注着企业文化的研究进展，注意吸收理论和实践的**成果，不断凝炼问题。而今《企业文化》一书的出版也可以作为自己对企业文化理论和实践研究的一种延续和拓展。

前言

书籍介绍

《企业文化》从文化人类学和管理学的角度出发，全面梳理了企业文化相关的理论，详尽地阐述了企业文化产生的背景、理论渊源、企业文化体系等，同时介绍了一些极具操作性的工具和方法。《企业文化》共有9章，包括导论、企业文化的发展历程、企业文化系统、企业价值体系、企业形象、企业文化与营销、企业家与企业文化、企业文化建设实务、企业文化的比较与创新等。每章均有练习与思考和案例分析，在案例选取上有针对性地与该章内容相联系，以便学生从实际的角度理解和把握当前企业文化建设的问题及方法。

《企业文化》既适合大学企业管理专业及其相关经济管理专业师生作为教材使用，也适合企业的各级领导和管理人员阅读。