现代理才方略与HR/现代人力资源开发与管理系列教程 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新，值得一读。经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。

人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。

现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。

而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。

章 人力资源与人性假设

节 成功是人生的加油站

第二节 人力资源概述

第三节 组织人与惠力资本

第四节 人性假设与管理理论

第二章 现代理才方略与制约要素

节 企业家应是理才高手

第二节 现代理才的内涵

第三节 现代理才的制约要素

第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别

第三章 人力资源规划与供需平衡

节 人力资源规划概述

第二节 人力资源需求预测

第三节 人力资源供给预测

第四节 人力资源供需平衡

第四章 组织文化与职业生涯

节 认同组织文化至关重要

第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配

第三节 内外职业生涯尽可能相符

第四节 理性职业生涯规划

第五章 工作分析与岗能匹配

节 合适的人必须放在合适的岗位上

第二节 工作分析的概述

第三节 收集工作分析信息的方法

第四节 工作说明书和工作规范的编写

第五节 工作评价与岗位设置

第六章 招聘甄选与人才测试

节 员工招聘过程管理

第二节 招聘途径的分析

第三节 招聘规划与目标要求

第四节 招聘面试与甄选

第五节 各种人才测试和选拔

第七章 培训开发与个性化教育

节 现代社会需要不断地学习

第二节 个性化教育与学习型组织

第三节 员工培训计划的编制与实施

第四节 员工培训效果的评估

第八章 现代激励新招与导向薪酬结构

节 激励的涵义

第二节 激励理论与现代激励新招

第三节 激励机制创新

第四节 现代激励模型的建立

第五节 薪酬福利激励员工

第九章 绩效考核系统与体系分类分析

节 绩效考核的问题及其分析

第二节 绩效考核的作用与原则

第三节 建立考核系统，形成四大评价体系

第四节 提高考核效果与绩效改进计划

第十章 沟通交往与冲突处理

节 沟通的概念及其应用

第二节 人际交往

第三节 冲突的涵义与类型

第四节 冲突处理与交往技巧

参考文献

张正西，中国非营利组织研究会副会长、四川彭山县人民政府招商引资局副局长、眉山市青年科技创业园管理委员会常务副主任、彭山县环球观音工业港管理委员会常务副主任、上海市科协仪器仪表协会人力资源研究会常务理事、上海师范大学人力资源开发与管理研究所客座副研究员、上海温州青年联合会 、上海伸立建设发展有限公司董事长兼总经理，并被授予改革开放30周年创新人物。

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书籍介绍

《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新，值得一读。经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。

人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。

现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。

而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。