点击选择搜索分类
菊花书房 -经典销售100招

经典销售100招 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

经典销售100招精美图片

经典销售100招电子书下载地址

》经典销售100招电子书籍版权问题 请点击这里查看《

经典销售100招书籍详细信息

  • ISBN：9787801476654
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2002-03
  • 页数：212
  • 价格：11.30
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

中国加入WTO后，企业面临着前所未有的国际化人才竞争，对激励理念与技巧的需求十分迫切。本书分为激励攻略总论、个人激励篇、团队激励篇和组织激励等部分，从尊重、关爱、赞美、批评、竞争、宽容、实惠、授权、发展、目标、信任、分享等12个角度入手，全面系统地向您民法示了激励理论与实践的内涵，具有鲜明的实战性和可操作性，堪称现代经理人的激励教战守策。

书籍目录：

激励攻略总论

篇 个人激励篇——聚天下英雄之道

第二篇 团队激励篇——英雄惜英雄

第三篇 组织激励篇——令英雄有用武之地

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：经典销售100招在线阅读

在线听书地址：经典销售100招在线收听

在线购买地址：经典销售100招在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

经典销售100招：实战案例精选，ISBN：9787801476654，作者：张伟，王冬梅，张沛商编

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：4分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：6分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：9分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：9分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：9分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：6分

  • 书籍格式兼容性：9分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：3分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：3分

下载点评

  • 图文清晰(538+)
  • 傻瓜式服务(472+)
  • 无颠倒(83+)
  • 速度快(346+)
  • 微信读书(671+)
  • 已买(332+)
  • 盗版少(415+)
  • 书籍完整(150+)
  • 差评(156+)
  • 快捷(173+)
  • 收费(89+)

下载评价

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 訾***雰：

    下载速度很快，我选择的是epub格式

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 冯***丽：

    卡的不行啊

  • 网友 隗***杉：

    挺好的，还好看！支持！快下载吧！

  • 网友 谢***灵：

    推荐，啥格式都有

喜欢"经典销售100招"的人也看了

经典销售100招分类索引数据信息

ISBN：9787801476654
出版社：暂无出版社
出版日期：2002-03
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 菊花书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。