范式改变与未来世界 【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywa 华龄 【新华书店正版图书书籍】 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认

序章　走投无路的资本主义

未来社会将何去何从

助长不平等的是我们自己01飞鸟控股株式会社执行主席 谷家卫先生

第 1 章　为什么范式变化不可避免

新冠病毒不过是导火线

范式变化就是思考方式的转变

范

作者简介

彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌担任谷歌学习策略部部长，2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。2015年独立，创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。

译者简介

岳珊

北京第二外国语学院日语学院教师，国家级教学团队"翻译教学团队"成员。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：范式改变与未来世界 【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywa 华龄 【新华书店正版图书书籍】在线阅读

在线听书地址：范式改变与未来世界 【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywa 华龄 【新华书店正版图书书籍】在线收听

在线购买地址：范式改变与未来世界 【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywa 华龄 【新华书店正版图书书籍】在线购买

对于硅谷，很多人都有一种创新或者高科技的印象。其实创新只是手段，而不是目的。他们最擅长的不是技术，而是去思考什么是社会性的课题、痛点在哪里、哪里有需求、解决办法是什么、怎样才能获利。

我在波兰出生长大，10多岁的时候亲眼见证了波兰社会范式思维的失败，这种经历简直就和“森林”付之一炬如出一辙。

1913年，我的曾祖父维塔利斯·沙巴瓦离开祖国波兰只身前往美国。当时正是西班牙流感在全世界肆虐的时期。曾祖父不幸被传染，长眠在美国俄亥俄州的克利夫兰。如果曾祖父移民成功，当时留在波兰的家人应该也顺利移居到美国了吧。但是在定居之前，曾祖父被西班牙流感击倒了。我的祖父当时还很年幼，和家人一起留在了波兰，后来在波兰成了家。再后来，有了我。

我出生在波兰一个只有50个人的贫穷小村庄。如果谁家杀猪，全村的人一起分享；如果谁家要收割庄稼，所有的人都来帮忙。也可以说是一个50口人的大家庭。

其中一名是我的哥哥。我们全家都出生在波兰。1989年波兰实现了民主化，那年我14岁。曾经在苏联经济封锁下苦不堪言的老百姓，深信好不容易变成了资本主义，应该能过上富足的生活。但是，现实很残酷。在资本主义思维方式下，西方来的企业开始重组本地企业，为了提高效率大幅裁员。还有的公司因为不能赚钱被击垮了。这样一来，我所在的村庄失业率迅速上升，接近100%。

我有两个比我大很多的哥哥，他们也不例外。最初还有国家给失业人员提供补贴，但是那点微不足道的补贴不足以支撑生活。最糟糕的是，没有工作的状态让人陷入恐慌，因为无法找到人生的意义。

最终，年长的那个哥哥一直找不到工作，得了酒精依赖症。有一天醉酒之后遇到交通事故，失去了生命。他以前又聪明又帅气，在我眼里光彩照人。但是，他失去生存的意义之后，简直判若两人。本来还可以从头再学，也有重新站起来的办法，但是他放弃了。就这样只留下一句“人生没有意义”撒手而去。

被无数谎言包围的时候，保护我的只有“事实”。

书籍介绍

看清复杂世界的本质，构建未来社会认知的底层逻辑，抢来未来新商业的先机和红利。寻找新商机、新产业、新职业，抢占黄金赛道和行业先机。作者曾担任谷歌、摩根士丹利等世界知名企业高管，《google工作法》畅销书作者，本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话。

编辑推荐★★★★★

构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。

本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。

什么是范式？一句话就是，大众的认知，比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。

范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知——认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资，还是工作，我们过去都追求自身利益最大化，那未来可能需要考虑双赢、多赢，甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱，而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱，可能首先考虑我们的工作能不能为社会创造价值等。

本书作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。

一本让你思想深度洗礼和撞击的书，也是一本让你构建未来认知的书。

人和社会通常会以一种建立在自身经验和信念基础之上的价值观作为标尺去衡量事物。如果要问我，人能否主动去转化范式或者是否能进行改变，我的回答当然是"可能"。依靠新范式生存的人，引领社会进入不同价值观的世界的这种意识，一定会促使凭借其他范式生存的人们去理解新世界。

彼得·费利克斯·格日瓦奇

本书作者

对于硅谷，很多人都有一种创新或者高科技的印象。其实创新只是手段，而不是目的。他们最擅长的不是技术，而是去思考什么是社会性的课题、痛点在哪里、哪里有需求、解决办法是什么、怎样才能获利。我在硅谷时刻提醒自己去和与自己行业无关的人进行对话。和多数人交换意见、讨论，从中发现与未来有关的共同之处。这和乔布斯生前说过的"Connecting the dots"（生命中的点滴、建立关联的能力）是相通的。随机地画一些点，即使当时无法理解它们的含义，在某一个瞬间点连成线，变成面，那隐就是趋势。

铃木万治先生电装国际美国公司副总裁

5年后、10年后会变成什么样？为什么会这样？首先要深挖自己。然后去思考如果是别人又会变成怎样。正因为无法预测未来才更应该创造未来。韩国人做决定快，相应的改变主意也快。最开始我不知所措，后来我逐渐明白在环境变化很快的韩国，如果不会改变就无法生存。我注意到正因为他们努力活着，所以才要改变。像现在这种飞速变化的时代，我认为先决定行动起来比较好。等到万事俱备再做决断，会导致一个糟糕的结果。

森川亮先生

LINE的前总裁兼首席执行官

内容简介★★★★★

"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。

为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差?

作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。

读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。

本书特色★★★★★

1、本书对未来社会的深入思考和长远洞察。面对当下社会不确定性的逐渐加大，作者思考如何改变才能社会的发展，环境的变迁和技术的飞跃。

2、作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。为什么特意对谈各个领域的代表人物呢？是因为作者想通过聆听拥有不同价值观、不同信念的人们的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉范式的多样性。虽然其中有些范式看上去截然相反，但是本书的目的并不是比较基于多种世界观的范式并使之同时成立。作者想告诉大家，它们将通过建设性的接点创造丰富多彩的世界，面向同一个未来。

3、本书作者对读者的认知和改变是有科学规律和严格步骤的：①认清自己和自身的状况②认清世界的状况③知道自己是有可选项的④思考所做选择的责任和自己造成的影响。

本书卖点★★★★★

1、作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书。

2、作者曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。

3、本书是世界一流精英人士的社会认知和底层逻辑。21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等的人生智慧和商业经验、职场认知等。