新合伙制 移动互联网时代的新型企业组织模式 【正版书籍】 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

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章 -传统公司制的0大痛点——别说你公司没有说起传统公司制，指的就是雇佣制，即公司老板花钱雇人来为自己工作，被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下，员工就是“打工仔”，一切为上司服务 权力就是影响力，难以获得尊重，难以发挥能力。总结下来，雇佣制下的公司往往具有0大痛点——别说你公司没有，请先看完这章内容再说。痛点 无比厚重的“部门墙”痛点2 治标不治本的肛泰式管控体系痛点3 不尊重员工，以自我为中心痛点4 “吮痈舐痔”的马屁文化痛点5 权力和责任割裂的业务设计痛点6 集权而低效的组织设计痛点7 “打工”心态严重影响工作积极性痛点8 只能共享利益，不能共担风险痛点9 单纯的工资和奖金激励留不住员工痛点0 企业缺的不是人才，而是出人才的机制第二章　移动互联网时代，合伙制最“给力”俗话说 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”个人的力量是有限的，成大事者要善于借力，善于与人合作。在移动互联网时代，对于创业者来说，要想成功地经营一家公司，的办法是与人合伙，采用合伙制共同筹资、集思广益、共同谋划、共担风险、共享利润，这样成功的概率是大的。．一个好汉三个帮，成大事者善于合伙2．合伙好处之一 共同筹资，减轻压力3．合伙好处之二 集思广益，共同谋划4．合伙好处之三 相互监督，相互促进5．合伙好处之四 顺应互联网＋，组织结构扁平化6．合伙好处之五 从“给公司打工”变为“给自己打工”7．合伙制不是包治百病的神药8．合伙制成功落地应注意的问题第三章　千里马不常有，合伙人常有——怎样寻找合伙人“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”千里马和伯乐也是相互选择的，并不是所有的千里马都会跟着伯乐走。识才不易，人才难得，能够满足你合伙条件的人才当然不少，但需要你寻找、甄选，然后，说服对方跟你走。．创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人2．找合伙人就像找爱人3．好名声是你的“招才”树4．找到有分歧底线的合伙人5．移动互联网时代，找人就要主动出击6．80%的合伙人应该从公司内部发现第四章　00个好项目，不如个贴心合伙人很多人都知道，成功创业不能缺少好的项目，甚至很多创业者说 “好项目是创业成功的一半。”这样说并没有错，但忽略了另一个更为关键的条件——合伙人。要知道，好项目是靠人做出来的，找到个贴心的合伙人，比找到一个好项目更有难度，有人甚至发出这

姜博仁，开悟开窍型管理培训师，组织行为与领导力建设专家，人性解码与团队管理专家，北大纵横咨询集团合伙人，人众人教育集团首席培训顾问，拥有多家世界人才评价公司（英国RtCatch，美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表，世界500强美国Intel公司SPG事业裙中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《绝对挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。2年中高管经验，2年专职授课经验，曾为500多家企业进行内部培训，受训中高管学员过万人。服务过的客户有 招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》，音像出版物《破局 得人得天下》。

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马云曾说 “下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代，合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式，管理者可以与员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样企业持续成功的概率是大的。本书通过对传统组织模式的痛点分析，为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面 如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是应对管理难题的解决之道，本书很适合老板、高管及创业者学习使用。