工作要抓上去管理要走下来 走动式管理的八堂实战课 孙少雄【正版图书】 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

《工作要抓上去,管理要走下来:走动式管理的八堂实战课》：管理者如何才能让决策更高效、更准确？《工作要抓上去，管理要走下来——走动式管理的八堂实战课》围绕这一主题，以八堂实战课的形式，阐述走动式管理的推行要点及执行方略，让管理者从“文山会海”中解脱出来，从办公室走出来，在走动中提升团队执行力，在走动中打造影响力、领导力，在走动中锤炼决策力，在走动中创造高业绩。

课九大特点，七大优点——走动式管理的优越性

在世界五百强企业中，有许多知名企业重视走动式管理的运用，并因此取得可观的效益，比如沃尔玛、家乐福、东芝、惠普、肯德基等。走动式管理的九大特点，七大优点是这些企业选择并大力倡导这种管理模式的重要原因。

.走动式管理的九大特点

2.优点 发现问题，解决问题

3.优点2 赢得人心，培养感情

4.优点3 搜集信息，准确决策

5.优点4 小投资，大回报

6.优点5 现场指导，引导进步

7.优点6 拓宽眼界，学习知识

8.优点7 激励鼓舞，鞭策督促

第二课望+闻+问+切+做+导——走动式管理的独门秘诀

中医有一个专业用语叫“望闻问切”。走动式管理也需要望闻问切，它指的是用眼睛观察、用耳朵倾听、用嘴巴询问、用大脑和双手执行。管理者经常要将几种秘诀结合起来运用，在观察、询问、倾听、执行中落实具体决策，从而取得良好的执行效果，为企业的发展壮大打下坚实的基础。

.走动式管理的三大目标 倾听、指导、协助

2.望——敏于观察，善于发现问题

3.闻——耳听八方，留意各种信息

4.问——抓住疑点，把问题弄清楚

5.切——分析问题，找到解决办法

6.做——坚决执行，不找任何借口

7.导——记录总结，理论联系实际

第三课创造条件，营造氛围——推行走动式管理

走动式管理是一种积极的管理方式，不但管理者需要这种“积极”手段，普通员工也需要这种“积极”心态。如果高层管理者能够身先士卒、做好表率，经常利用空闲时间在公司走动，那么中层管理者以及基层员工也会积极“动”起来。这样一来，公司形成积极进取的工作氛围，公司的效益也会更上一层楼。

.锯掉经理座椅的靠背，锯掉懒惰

2.敞开式办公，让走动方便起来

3.度假式交流，让走动式管理变得更轻松

4.管理要放权，还要在走动中加强监督

5.实施“一日经理制”，调动走动的积极性

6.走动要随时、经常，具有针对性

7.接受“打扰”或主动去打扰别人

第四课走出办公室，走近员工——与员工增进情感

上级与下级或多或少存在一些心理距离和隔阂，甚至有矛盾冲突。要解决这些问题，管理者就要放下身段，在积极走动中与下属接触

孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行的人。厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、顾问师，兼任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学等多家名校MBA总裁班特聘教授、客座教授。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部经理及常务副总经理，具有国际企业多年的实战管理经验。作者从事企业辅导、培训工作十余年，曾为上千家企业提供过咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业，尤其在走动式管理、现场管理、现场改善、6S管理、班组建设、品质改善、人力资源管理等方面具有丰富的培训实战经验。著有图书《制造业6S精益管理》、《服务业5S精益管理》、《让成为一种习惯》等。

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书籍介绍

《工作要抓上去,管理要走下来:走动式管理的八堂实战课》：管理者如何才能让决策更高效、更准确？《工作要抓上去，管理要走下来——走动式管理的八堂实战课》围绕这一主题，以八堂实战课的形式，阐述走动式管理的推行要点及执行方略，让管理者从“文山会海”中解脱出来，从办公室走出来，在走动中提升团队执行力，在走动中打造影响力、领导力，在走动中锤炼决策力，在走动中创造高业绩。