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本书是针对那些员工不到50人的小企业经理，或者是大企业中拥有自主权的部门经理而写的。目的是帮助你从战略角度出发，明确企业的意图，思考企业发展动力，制定企业目标，然后定期评价企业绩效。有时，确定企业的大小不是依据其规模，而是看它们“步入商界”的时间。本书对那些欲尝试长期战略规划的人们，对千差万别的概念模糊不清的人们以及只是想运用简单的观点发展企业的人们具有特殊的意义。

为了将理论联系实际，我在书中选用了不同规模的企业以及非营利企业作为范例和案例分析，并提出了一些实用性建议，便于你在自己的企业中实施。

前言

致谢

第1章 战略思维的重要性

园艺师的战略

足球俱乐部经理的战略

棋手的战略

的公司

第2章 企业外部考查

外界对企业的影响

市场

顾客群体剖析

竞争对手分析

考查环境

关系网

制定基准

搜集市场情报

吸引资源

机会和威胁

结论

注释

第3章 展望未来

水晶球

预见

效果分析

排演未来

远景方案的规划

案例分析：壳牌公司

案例分析：企业发展代理机构, 塞瓦斯多波尔

案例分析：壳牌公司的远景方案

案例分析：预见研究中心的远景方案

制定远景方案的步骤

机会和威胁

结论

第4章 企业内部考查

企业的优势

内部影响

历史

价值观. 作风和行为

案例分析：规划东北公司

案例分析：英国电话公司

案例分析：尼桑公司

案例分析：Levi’s公司

案例分析：合作银行

案例分析：壳牌公司

企业文化

案例分析：约翰·刘易斯合伙公司

资源

结论

第5章 确定发展方向

增加价值

企业宗旨

案例分析：阿哥鲁玛西那公司

案例分析：解决设计咨询有限公司

案例分析：南非的峡谷信托公司

挑战性的目标

案例分析：英国生物技术有限公司

案例分析：水技术有限公司

战略 斟酌定位

成长的机会

案例分析：水技术有限公司

案例分析：Xtalite有限公司

结论

第6章 确定目标衡量绩效

为成功制定计划

从数字开始

平衡计分卡

选择适当的战略目标

业务活动

营销目标

制定财务目标

创利能力

相对量图谱

举债经营

流动比率

经济附加值

案例分析：福尔印刷公司

资源

资本投资

质量目标

采购

结论

第7章 为成功而管理

你重要的资产

人力资源

案例分析：Yeoman Pressing公司

领导

以行动为中心的领导

组织结构

团队

表现与发展

了解学习的过程

不断学习的企业

结论

第8章 有助于企业成长的战略审查清单

简明易懂

索引

参考文献

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编辑推荐

了解企业在未来发展规划时战略思维的重要性；确保对企业的生存环境做好充分的思想准备；明白如何制定战略目标，如何预测经营绩效；理解战略纲领怎样帮助您的企业灵活面对机遇。

书籍介绍

本书是针对那些员工不到50人的小企业经理，或者是大企业中拥有自主权的部门经理而写的。目的是帮助你从战略角度出发，明确企业的意图，思考企业发展动力，制定企业目标，然后定期评价企业绩效。有时，确定企业的大小不是依据其规模，而是看它们“步入商界”的时间。本书对那些欲尝试长期战略规划的人们，对千差万别的概念模糊不清的人们以及只是想运用简单的观点发展企业的人们具有特殊的意义。

　　为了将理论联系实际，我在书中选用了不同规模的企业以及非营利企业作为范例和案例分析，并提出了一些实用性建议，便于你在自己的企业中实施。