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本书是对商业与互联网的一次复盘和反思。从中国互联网兴起至今，已有近20年，互联网曾经在中国被无限夸大，受到企业、消费者和资本市场的热捧，它助推了商业，也带来了巨大的泡沫，织就了商业世界扑朔迷离的表象。

20年的发展，领先世界的各种互联网模式创新，也到了应该复盘和总结的阶段。作者通过剖析商业的本质，来帮助大家看清互联网在商业中的作用，破解互联网谬误，帮助大家更理性地看待互联网和更好地拥抱互联网。

序言

致谢

第1章　前世网络　/ 1

运输网　/ 2

技术、市场与经济增长　/ 10

通信网　/ 17

小结　/ 23

第2章　今生互联网　/ 25

大学与研究所阶段　/ 27

解除管制，商用爆发　/ 31

社交媒体与互联网新技术　/ 38

小结　/ 44

第3章　规模经济效应和协同效应　/ 47

多多益善　/ 49

从百货大楼到“万物商店”　/ 55

知彼知己，错位竞争　/ 59

小结　/ 64

第4章　梅特卡夫效应和双边市场效应　/ 65

梅特卡夫效应　/ 69

双边市场效应　/ 75

似是而非的互联网　/ 80

经济学有什么用　/ 83

小结　/ 88

第5章　新旧零售都是零售　/ 91

电商？店商？　/ 92

长尾的致命诱惑　/ 98

企业为什么必须赢利　/ 107

错在盲目模仿　/ 109

不只是购物体验　/ 114

小结　/ 120

第6章　金融的本质与P2P的崩塌　/ 121

痛定思痛　/ 125

金融的本质　/ 129

线下金融+互联网　/ 133

社区互联网　/ 137

小结　/ 142

第7章　平台：无栏不成圈　/ 143

要害是壁垒而非规模　/ 146

得技术者得天下　/ 157

小结　/ 164

第8章　共享：公路还是租赁？　/ 165

线上出租　/ 167

情怀vs利益　/ 170

错得离谱的经济分析　/ 181

小结　/ 184

第9章　物联网和工业4.0　/ 187

工业互联网的逻辑　/ 190

工业互联网之难　/ 198

从工业1.0到工业4.0　/ 203

大数据 + 云计算 = 计划经济？　/ 206

小结　/ 212

第10章　数字化企业的组织变革　/ 215

解决方案变成问题本身　/ 218

层级压缩和职能简化　/ 223

自驱动和自适应组织的兴起　/ 226

管理学的与时俱进　/ 230

小结　/ 235

第11章　价值几许　/ 237

泡沫与网络齐飞　/ 238

理性分析“非理性繁荣”　/ 244

梅特卡夫效应和估值　/ 250

另类理性　/ 255

小结　/ 257

许小年

中欧国际工商学院经济学和金融学教授，曾任中国国际金融有限公司董事总经理兼研究部主管，美林证券亚太区高级经济学家，世界银行咨询师，美国马萨诸塞州Amherst学院经济学助理教授，中国国务院发展研究中心研究员。1996年，由于他对中国资本市场研究所做出的贡献，荣获中国经济学界最高奖“孙冶方奖”。许先生著有《自由与市场经济》、《从来就没有救世主》、《回荡的钟摆》等书。

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多多益善就是规模效应。俗话说三军易得，一将难求，优秀将领属于稀缺资源。给韩信更多的士兵，让他的军事才能发挥到极致，可以取得更大的战果。同样的道理，商业中的规模效应也是通过规模的扩张，尽可能地放大企业核心资产或人力资源的效益。规模效益取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。

单位成本随产量的增加而递减，在汤匙售价不变的情况下，销售每一汤匙的利润（价格减成本）随产量的增加而上升，这就是规模经济效益。

规模经济效益的另一表达是边际成本递减，即产量越大，新增1单位产出的成本越低，第N + 1吨钢的成本低于第N吨钢，第N + 2吨又低于第N + 1吨，依此类推。边际成本递减意味着边际收益递增，产量越大，新增1单位产出的收益越高。

协同效应虽然也依赖规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均成本的下降。

双边市场效应来自供给和需求的相互促进，滚雪球般的市场扩张使互联网公司的体量迅速超越传统企业，而梅特卡夫效应让一般企业难以想象的指数型增长成为可能。

有意思的是，梅特卡夫从对互联网的观察中得出以他命名的定律，但并不是所有的互联网公司都具有梅特卡夫效应。这个强大的效应产生于节点间活跃的互动，对于某一类网络，互动仅发生在不同类别的用户之间，例如淘宝和天猫平台上，互动和交易仅在供应商和消费者之间进行，供应商和供应商之间鲜有交易，消费者和消费者老死不相往来。这类互联网平台的价值源于供应方和需求方的相互吸引和相互促进，遵循学术界的惯例，我们称之为双边市场效应。

书籍介绍

熊彼特被称为创新理论之父，他视敢于承担风险和富于想象力的企业家为创新的核心要素；而管理学大师德鲁克则认为创新可遵循一些“基本且众所周知的法则”，未必依赖企业家的个人特质。

本书沿着德鲁克的思路，运用经济学原理分析基于互联网的商业模式，试图验证德鲁克所说的基本法则，为研究创新的方法论提供案例支持。这些法则绝非商战获胜的秘诀，也不大可能用于新技术和新产品的设计。帮助读者思考商业模式与操作策略，规避显而易见的误区，降低创新的试错成本和资源的浪费，是我们有限而谦卑的目标。

本书是对过去几十年间互联网在消费端应用的回顾和反思，作者通过实地的企业调研和大量的资料查阅，深入剖析商业的本质，总结经验和教训，意在为实业界和学术界迎接业已到来的和更为壮阔的工业互联网大潮做些许的准备。