企业行动纲领设计方法与案例/赛艾诺管理咨询丛书 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

在进行企业顾问咨询工作时，我们发现许多企业缺乏系统完善的基础文件，就好像一个国家缺了《宪法》，以至企业在动作过程中没有牢固的基础平台，企业制定的制度容易存在漏洞，甚至相互冲突。这样一来，整个企业的执行力就没有得到充分的发挥。为了避免这些问题，企业需要通过系统性思考制定出本企业的“宪法”《企业行动纲领》。

本书系统阐述了设计一本完善的《企业行动纲领》的原理和方法，内容涵盖企业组织设计、基础运行、企业形象策划与企业文化建设、员工行为规范等，阐明了这些内容的写作方法和各部分相互之间的关系。书中穿插了许多范例，方便读者融会贯通。此外，作者还把多年企业管理咨询中原创的管理工具与顾问成果揭示出来，更是方便读者借鉴使用。按照本书提供的理论和方法，企业可以轻松设计适合自身的“行动纲领”，在完善管理体系时起到事半功倍的作用。

章 企业行动纲领的设计原理

节 什么是企业行动纲领

第二节 企业管理理念与管理模式的具体化

第三节 企业文化与企业思维方式的凸显

第四节 企业形象的设计与完善

第五节 编制企业行动纲领的指导思想

第六节 设计企业行动纲领需准备的资料

第七节 企业行动纲领的基本内容与结构

第八节 企业e化与企业行动纲领

第九章 欢迎词、前言、导言的撰写

第十章 公司简介的撰写

第十一章 企业形象的表达

第二章 公司组织结构

节 企业再造与组织设计

第二节 组织系统

第三节 部门职责与岗位描述

第三章 公司文化

节 公司文化综述

第二节 企业理念与企业精神

第三节 企业哲学与企业价值观

第四节 企业愿景与企业目标

第五节 经营理念

第六节 团队精神

第七节 职业道德

第八节 企业文化的差异性

第九节 企业文化塑造的思路

第十节 如何设计企业文化问卷

第四章 核心管理制度

节 企业制度与企业管理制度综述

第二节 企业人事制度

第三节 财务制度

第四节 物流制度

第五节 信息管理制度

第五章 员工意见收集与分析

节 工具一：了解员工如何看待企业

第二节 工具二：了解员工如何看待公司目标

第三节 工具三：了解员工如何追求卓越

第四节 工具四：了解顾客对员工行为的看法

第五节 工具五：了解员工如何看待内部沟通

第六节 工具六：了解其他人对员工的看法

第七节 工具七：了解员工对管理者的看法

第八节 工具八：了解员工之间合作的心态与意愿

第六章 经典企业行动纲领举例

节 制造业案例：《XX工厂的员工手册》

第二节 代理商案例：《上海市XX贸易公司员工手册》

第三节 品牌制造与运营商案例：MANUL公司的《企业行动纲领》

后记

熊超群，1967年生。研究员、中国管理科学研究院科学技术传播研究所学术委员、澳大利亚西海岸管理科技学院客席教授（2001-2004），涉足新闻、策划、企业管理、研究机构、顾问咨询行业，具有十多年中外合资企业、民营企业管理经验，历任企划部长、人力资源总监、总经理助

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书籍介绍

企业行动纲领设计方法与案例，ISBN：9787806778937，作者：熊超群[等]著