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本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。

总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。

强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物，5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工，到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

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【编辑推荐】

※ 不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。

企业经营中没有“绝对正确的答案”，却有“一定不能做的事”。

※ 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。

※ 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。

序章 不合格的领导 ／ 1

第 1 章 思维

01 曾逃避“成为领导这件事” ／ 22

教训：管理能力，是值得挑战的最强技能。

02 曾不具备“领导的资质” ／ 29

教训：不用非要成为“优秀的领导”，但要对员工

抱有“爱”，并通过行动展现出来。

03 克服不了的“领导之墙” ／ 37

教训：学会理解员工的价值观，改变方向前进吧。

04 我曾天真地以为“领导就是不一样” ／ 42

教训：领导是能够自然地吸引他人追随的人。

第 2 章 行动

05 曾试图讨好员工 ／ 52

教训：无论员工喜欢还是讨厌自己，这些都不重要。

领导的职责是培养员工，让公司业绩提上来。

06 曾逃避批评员工 ／ 57

教训：不敢去批评的人，往往是以己为先的人。必要时

要去批评员工。

07 曾心累又忙碌 ／ 64

教训：钱能让人从容不迫。领导还要负责创造未来

的营业额。

08 没能“速断速决” ／ 67

教训：迅速决断是信赖的源泉。要做好彻底的“事

前模拟”。

09 曾在员工面前说了泄气话 ／ 70

教训：即使自己内心“一片黑暗”，在员工面前也

要保持“乐观的姿态”。

10 曾不注重“外表” ／ 73

教训：“土味”领导 = 不值得信赖的人，帅气领导

= 值得信赖的人。

211 没擦好“最后的屁股” ／ 76

教训：员工的功劳，是员工的功劳；员工的失败，

是领导的责任。

第 3 章 对话

12 虽然说的是同样的话，却感到心累 ／ 82

教训：重要的事情要重复好几遍。要换着事例或故

事来讲，以免让员工听腻。

13 没能“稍微搭个话” ／ 86

教训 :“我看好你哦！”像这样不经意的一句话，能

增强上下属之间的信赖关系。

14 没能听完员工的话 ／ 89

教训：突然地回绝，会让员工离心。倾听完员工的

话后再回绝，员工才会跟随你。

15 变得不说“谢谢”了 ／ 96

教训：今天你看到别人对你笑了几次？你对员工

说“谢谢”的次数得是这 10 倍以上。

16 曾和员工的“心理距离”拉远了 ／ 101

教训：通过真心话与员工坦诚相见，关键时刻团结

一致向前进。

17 曾借“酒力”来逃避问题 ／ 105

教训：靠酒局缓解压力的方式已经过时了，去构建

即使没有酒也能进行深度交流的关系吧。

第 4 章 干劲

18 没能理解员工的价值观 ／ 110

教训：以上下属之间存在差异为前提，调动员工的

工作干劲。

19 弄错了表扬的方式 ／ 118

教训：如果领导能就过程进行具体表扬，员工会变

得更想要成长。

20 曾在会议上一味地斥责员工 ／ 123

教训：始于“慰劳”，减少“斥责”，止于“鼓舞”。

21 曾以为“有钱能使鬼推磨” ／ 128

教训：要让人行动起来，需要具备“兴奋感”“成

就感”和“荣誉感”。

22 没有“组织愿景” ／ 137

教训：公司与员工的“目标方向”一致，才能产生

一体感。

23 没能听“员工的愿景” ／ 142

教训：若能配合员工的未来规划分配工作，可以提

高员工的工作干劲。

第 5 章 培养

24 把员工培养成了“只会等别人指示”的人 ／ 148

教训：不要“指示、命令”员工，而要“提问”员工。

25 没有等员工成长起来的耐心 ／ 153

教训：员工会在日常的业务工作中成长起来，领导

需要有等员工成长的耐心。

26 没能制造出“让人成长的公司风气” ／ 158

教训：先描绘出理想人才的形象，然后由自己展现

出来，带头做榜样。

27 曾以自我为标准 ／ 164

教训：指示和命令，应在听完员工的思考和行动原

理之后进行。

28 没有容忍员工失败的肚量 ／ 167

教训：让员工尝试失败，这份经验会成为员工“真

正的战斗力”。

29 曾跟员工说过“你要从经营者的角度去看问题” ／ 173

教训：让员工有意识地“看到高一层面的视野”，

这样可以为未来做准备。

30 没能培养好“二把手” ／ 176

教训：与“二把手”的关系，关乎团队的成长。

31 没能“和员工商量” ／ 181

教训：如果让员工参与到决策中，员工会把工作

当作“自己的事情”来做。

第 6 章 辞职

32 没能听员工说“真正的辞职理由” ／ 188

教训：接受自己应该要改善的地方，要有改变自己

言行的勇气。

33 没能防范员工辞职于未然 ／ 193

教训：与员工搭话，让员工在公司里找到自己的“立

足之处”，工作交给员工，让员工找到“发

挥自己才能的地方”。

结语 ／ 199

【日】午堂登纪雄 著

1971年出生于日本冈山县。中央大学经济专业毕业。在世界型战略咨询公司里特公司担任咨询顾问。2006年，首部作品《33岁赚3亿的独家方法》成为最佳畅销书。现经营两家公司，一边担任不动产投资顾问，一边活跃于资产投资及商业技能相关的讲座中。著有《停止做“好人”，人生就能顺畅》《应该丢弃的40个坏习惯》《金钱的才能》《30岁拉开差距的“人生战略”笔记》《孤独力》等多部作品。

张文慧 译

北京外国语大学／日语学院/日语口译／研究生，有道签约译员，《500 花图鉴》。

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书籍介绍

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。

总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的“真正原因”……企业管理中没有“绝对正确的答案”，却有“不能出手做的事”。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的“经验教训”。

强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物，5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工，到最后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

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※ 不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。

企业经营中没有“绝对正确的答案”，却有“一定不能做的事”。

※ 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。

※ 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。