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管理模型被设计用来解决商业中常见的问题和挑战。如果能够正确运用，它们会提供观察形势的新的方式，而这种方式将会导致积极的变革。这些模型可以被应用于战略层面、战术层面以及运营层面；它们中的一些是解决问题的工具，其设计目的是提高效率和效能；而它们中的大多数则被设计为解决特殊情况下产生的特殊问题。《核心管理模型》中，列出了60个被最频繁使用的管理模型。除了对每一个模型及其应用建议进行简要的描述和介绍，还阐述了其使用要领。《核心管理模型》的作者是马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马。

第一部分 战略模型安索夫矩阵波士顿矩阵蓝海战略竞争分析：波特五力模型核心竞争力格雷纳组织发展模型凯伊独特能力模型以市场为导向的组织离岸／外包路线图情景规划战略对话战略性人力资源管理战略性人力资本规划SWOT分析价值链价值导向管理特里西和维尔斯马的价值信条第二部分 战术模型7S模型作业成本会计法贝尔和诺利亚的E-O理论标杆分析业务流程再造组织效能的竞值架构核心素质矩阵柯维高效能人士七大习惯加里金字塔：客户营销与关系管理杜邦分析法出厂(平均)价格法亨德森和韦卡特曼的战略匹配模型霍夫斯泰德文化维度模型采购供应模型创新圈科特勒4P营销组合模型科特变革八阶段模型卡拉杰克采购决策模型精益模式／准时制管理MABA分析米尔科维奇薪酬决定模型明茨伯格组织形态模型蒙克萨采购模型管理费用价值分析快速反应制造模型圣吉的第五项修炼六西格玛EFQM卓越模型约束生产理论VMI库存管理第三部分 运营模型平衡计分卡(BsC)贝尔宾团队角色模型品牌五角形变革矩阵现金流量折现法现场改善明茨伯格管理者角色模型风险回报分析根本原因分析／帕累托分析德·波诺的六顶思考帽戴明循环：计划-实施-检查-行动价值流程图附录：漠型矩阵／模型分类

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    《核心管理模型》(作者马塞尔·范阿森、赫尔本·范登贝尔赫、保罗·皮埃特斯马)描述了60个当代管理工具和实践方法，解释了如何使用每一种模型并将其应用于商业管理中。有很多不同的方式来归类商业模型，编者选择了两种关注模型使用和功能的广义的类别，即管理决策(战略层面、运营层面和战术层面)和业务功能(如财务或者市场营销)。在本书中我们根据模型*适合使用的管理领域将它们归纳为三个部分。