招聘与配置（第四版） pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

本书是“21 世纪高等院校人力资源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版问世，2012年、2016年相继做了修订。经过3年的使用，本次修订我们对全书的章节结构进行了重新调整，对内容做了进一步修改和更新。本书的写作特点是：

第 一，本书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。

第二，本书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。

第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。

第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。

第五，本书体例新颖，配套教学资源丰富，书中的栏目设计包括引发思考的开章引例，正文中的“学以致用”案例和“知识链接”，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn

查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。

第1 篇招聘与配置总论

第1 章绪论／2

学习目标／2

引例谋划在前，精心选配／2

1.1 招聘概述／4

1.2 配置概述／8

1.3 招聘与配置的地位与任务／11

本章小结／14

复习思考题／15

案例分析题／15

推荐阅读资料／17

网上资源／17

第2 章组织招聘与配置基本原理／18

学习目标／18

引例为什么K 公司总是缺人／18

2.1 劳动需求——组织招聘与配置之源／19

2.2 组织劳动需求的分析／21

2.3 组织劳动需求的总和——宏观劳动需求／25

本章小结／27

复习思考题／27

案例分析题／28

推荐阅读资料／28

网上资源／29

第3 章招聘与配置的外部环境／30

学习目标／30

引例他为何闪电离职／30

3.1 市场配置大环境——招聘与配置的体制／31

3.2 社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局／34

3.3 中介机构——招聘与配置的操作者／36

3.4 人力资源守护神——招聘与配置的法律／40

本章小结／43

复习思考题／43

案例分析题／43

推荐阅读资料／44

网上资源／45

第2 篇员工招聘

第4 章人力资源规划与招聘策划／47

学习目标／47

引例麦肯锡公司人才战略的调整／47

4.1 人力资源规划总析／49

4.2 岗位设置／54

4.3 人力资源供给／57

4.4 招聘策划／60

本章小结／63

复习思考题／64

案例分析题／64

推荐阅读资料／65

网上资源／65

第5 章岗位与人／66

学习目标／66

引例A 公司走出人力资源管理混沌状态的举措——岗位分析／66

5.1 岗位分析／67

5.2 招聘与配置对象的素质／71

5.3 能岗匹配基本范畴／82

5.4 岗位与人的匹配／88

本章小结／90

复习思考题／90

案例分析题／90

推荐阅读资料／92

网上资源／92

第6 章招聘方案设计／93

学习目标／93

引例中国平安保险股份有限公司上海分公司的招聘改革／93

6.1 招聘渠道设计／94

6.2 招聘流程设计／100

6.3 招聘方法设计／102

本章小结／105

复习思考题／105

案例分析题／105

推荐阅读资料／107

网上资源／107

第7 章甄选——招聘遴选的决策／108

学习目标／108

引例CR 公司的人才遴选／108

7.1 筛选申请表与简历／109

7.2 招聘测试结果评估／113

7.3 聘用决策与评估／119

本章小结／123

复习思考题／124

案例分析题／124

推荐阅读资料／125

网上资源／125

第8 章笔试与面试／127

学习目标／127

引例公安干警面试／127

8.1 笔试与面试概述／128

8.2 面试的基本过程／132

8.3 常用面试方法／137

8.4 面试工作的常见问题／139

本章小结／141

复习思考题／142

案例分析题／142

推荐阅读资料／143

网上资源／143

第9 章员工录用／144

学习目标／144

引例小李的选择／144

9.1 背景调查／145

9.2 录用决策基本内容／149

9.3 录用决策程序／151

9.4 入职体检／155

本章小结／156

复习思考题／156

案例分析题／156

推荐阅读资料／157

网上资源／157

第10 章招聘与配置中的测评／158

学习目标／158

引例高潜力人才的特征及识别／158

10.1 人力资源测评原理与功用／162

10.2 招聘与配置测评常用方法／168

10.3 评价中心——未来测评发展趋势／172

10.4 无领导小组法／178

本章小结／181

复习思考题／181

案例分析题／182

推荐阅读资料／183

网上资源／183

第11 章招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘／184

学习目标／184

引例联合利华的商业夏令营／184

11.1 校园招聘／185

11.2 网络招聘／192

11.3 猎头招聘／199

本章小结／203

复习思考题／204

案例分析题／204

推荐阅读资料／206

网上资源／206

第12 章招聘与录用新形式／207

学习目标／207

引例劳务派遣用工案／207

12.1 招聘与录用新形式概述／208

12.2 弹性用工／208

12.3 劳务派遣／212

本章小结／216

复习思考题／216

案例分析题／216

推荐阅读资料／217

网上资源／217

第3 篇员工配置

第13 章员工配置与入职管理／219

学习目标／219

引例知人善任／219

13.1 员工配置的类型及影响因素／220

13.2 战略性员工配置分析／222

13.3 员工配置的操作／224

13.4 新员工的入职／232

本章小结／235

复习思考题／235

案例分析题／236

推荐阅读资料／236

网上资源／237

第14 章新员工培训／238

学习目标／238

引例两位新员工的不同感受／238

14.1 新员工入职培训初析／239

14.2 新员工培训需求／240

14.3 新员工入职培训操作／241

14.4 新员工的职业成长／253

本章小结／254

复习思考题／255

案例分析题／255

推荐阅读资料／256

网上资源／256

第15 章主管人员的选拔任用／257

学习目标／257

引例Q 公司中层主管的招聘／257

15.1 主管人员选拔概述／258

15.2 主管人员选拔的标准／261

15.3 主管人员遴选操作／266

本章小结／271

复习思考题／271

案例分析题／272

推荐阅读资料／273

网上资源／273

第16 章招聘与配置的评估／274

学习目标／274

引例人才需求调查／274

16.1 招聘与配置评估概述／274

16.2 招募与配置各环节评估／276

16.3 招聘与配置评估常见问题／285

本章小结／286

复习思考题／286

案例分析题／286

推荐阅读资料／287

网上资源／287

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