大器晚成:将才培养之道何鹏中国华侨出版社鑫隆博图书专营店 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

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什么是将才格

1．创造感召力的要素：果断//? 003

2．奠他人的根基：诚信//? 007

3．为将者的情商修炼：宽容//? 010

4．不可或缺的魄力：敢于冒险//? 012

5．确保团队长存的基础：稳健//? 016

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/章/

态度：将才能力提升的关键

1．把自己擅长的事做到//? 023

2．承担了责任，工作才是你的//? 027

3．明确目标，并以此要求自己//? 031

4．不逃避不擅长或不喜欢的工作//? 034

5．问自己“我能不能做得更好”//? 037

6．不沿着的老路走//? 040

7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡//? 043

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/第三章/

意识：由管理自我向管理团队过度

1．个人主义是将才之路的大忌//? 049

2．亲身体验后，才能给他人专业//? 051

3．现在的事还没干好，别考虑将来//? 054

4．从“能干的人”到“的团队”//? 057

5．将才是统筹的规划者//? 060

6．远见卓识是将才的过人之处//? 064

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/第四章/

思维方式：将才必须是的问题解决专家

1．不能用同一个套路解决所有问题//? 071

2．思考问题没有逻辑，是不能不受惩罚的//? 074

3．理的头脑很少靠直觉//? 077

4．化整为零：将困难任务分解//? 080

5．右脑思维让将才成为创意者//? 085

6．灵感的价值//? 088

7．转换思考问题的角度//? 091

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/第五章/

亲和力：打造群众基础

1．亲近下属，但注意把握距离//? 097

2．摆架子是愚蠢的做法//? 100

3．越有实力越有号召力//? 103

4．与下属一起承担过错//? 107

5．在硬管理中加点“人情味”//? 110

6．“同理心”可以化解职位的隔阂//? 114

7．下属认可的不是你的职位，而是德行//? 117

8．在组织中起到上行下效的作用//? 121

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/第六章/

沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行

1．沟通不只是说话那么简单//? 127

2．怎样听下属说话//? 130

3．倾听不同的声音//? 134

4．用简练的语言表达观点//? 136

5．说服时以柔克刚//? 138

6．走动式沟通，与任何人“闲谈”//? 142

7．批评是一门艺术//? 146

8．掌握好批评的分//? 149

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/第七章/

管理：营造有序的工作氛围

1．让下属相信：跟着你没错//? 157

2．确保制度发挥它应有的效能//? 161

3．宽容过失，接纳不同观点//? 164

4．坚持公正的管理和处世原则//? 167

5．学式的管理模式//? 171

6．将忙兵闲？因为你不懂授权//? 175

7．实施有效激励//? 179

8．如何处理下属之间出现的矛盾//? 183

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/第八章/

学通过自我变革获得持续提升力

1．专注—— 一种心无旁骛的学/? 189

2．自省，改变止步不前的状态//? 193

3．从他人身上累积经验//? 196

4．在岗位上时刻充电//? 1

5．唤醒休眠状态的潜能//? 3

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/第九章/

决策：做正确的事，正确地做事

1．没有目标，行动如同苦役//? 9

2．正确的决策源自众人的智慧//? 213

3．任何团队都离不开危机管理//? 217

4．危机是麻烦，也是翻盘的契机//? 2

5．实现上情下达、下情上传//? 223

6．不再//? 226

7．花的时间研究市场的正确趋势//? 229

8．在深谙趋势的基础上造势//? 233

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/第十章/

执行：将才如何带出实干团队

1．5％在战略，95％在执行//? 239

2．将执行力转变为影响力//? 242

3．将帅是没有理由找借口的//? 246

4．确定方向，其他所有可行计划//? 249

5．将帅的指导力决定团队执行力//? 252

6．只能到位，绝不能越位//? 256

7．选择与职位匹配的人//? 258

8．权力要下放，但不能在你的控制之外//? 261

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