2013年全国二级建造师执业资格考试高频考点与真题精析——建设工程施工管理 pdf 下载 txt 阿里云 lit rtf azw3 免费

2013年全国二级建造师执业资格考试高频考点与真题精析——建设工程施工管理，是通过对近年考试真题深入分析的基础上，挖掘考试的重点知识和高频考点，将指定教材的内容进行整理和总结，创新运用图示和表格的形式，用数百幅图表全面详尽地将考试中的高频考点醒目直观地展现出来的一部创新力作。全书基本结构为：历年考点统计、高频考点精讲、历年真题精析。历年真题精析将近三年考试真题分类归人相关章节，并辅之以详尽的真题答案解析，真正做到讲练结合。

本书特别适合对考试整体把握能力有所欠缺的考生，以及复习准备时间不够充分而又有想快速通关的考生使用，亦可作为其他学习者的参考用书。

前言

部分  (2ZlOl000]施工管理

　章  (22101010)施工方的项目管理

　第二章  (2ZlOl020)施工管理的组织

　第三章  (22101030)施工组织设计的内容和编制方法 

　第四章  (22101040)建设工程项目目标的动态控制 

　第五章  (22101050)施工方项目经理的任务和责任 

　第六章  (22101060)施工风险管理 

　第七章  (22101070)建设工程监理 

第二部分  (22102000)施工成本控制 

　章  (22102010)建筑安装工程费用项目的组成与计算 

　第二章  (22102020)建设工程定额 

　第三章  (22102030)施工成本管理与施工成本计划 

　第四章  (22102040)施工成本控制与施工成本分析 

　第五章  (22102050)建筑安装工程费用的结算 

第三部分  (22103000)施工进度控制 

　章  (22103010)建设工程项目进度控制的目标和任务 

　第二章  (22103020)施工方进度计划的类型及其作用 

　第三章  (22103030)施工进度计划的编制方法 

　第四章  (22103040)施工方进度控制的任务和措施 

第四部分  (22104000)施工质量控制

　章  (22104010)施工质量管理和质量控制的基础知识

　第二章  (2Zi04020)施工质量管理体系的建立和运行

　第三章  (22104030)施工质量控制的内容和方法

　第四章  (22104040)施工质量事故处理

　第五章  (22104050)施工质量的政府监督

第五部分  (22105000)建设工程职业健康安全与环境管理

  章  (2ZL05010)施工安全管理

  第二章  (2ZL05020)建设工程职业健康安全与环境管理

第六部分  (22106000)施工合同管理

  章  (22106010)施工承发包的模式

  第二章  (22106020)施工承包与物资采购合同的内容

  第三章  (22106030)施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同

　第四章  (22106040)施工合同执行过程的管理

　第五章  (22106050)施工合同的索赔

第七部分  (22107000)施工信息管理

  章  (22107010)施工方信息管理

  第二章  (22107020)施工文件档案管理

2010~2012年全国二级建造师执业资格考试真题与精析

　2012年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题

　201工年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题

　2010年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题

　2012年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题答案与精析

　2011年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题答案与精析

　2010年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》真题答案

读者意见反馈表

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1．(2012—71)关于建设工程项目管理的说法正确的有(    )。

  A．项目开始至项目完成包括了项日的决策、实施阶段

  B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

  C．项目实施阶段的主要任务是确定项目的定义

  D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

  E．项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

  (答案1 DE  项目开始至项目完成指的是项目的实施期，不包括决策期。因此A错误。

  虽然各工程参与主体都有目标和任务，但其还主要是维护本主体的利益，因此B错误。

  项目的决策阶段主要任务是对项目进行定义，而实施阶段则是通过项目管理实现原

  先确定的目标，因此C错误，D正确。项目策划是目标控制前一系列的筹划和准备

  工作。

2．(2011一工)甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下

  列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是(    )。

  A．项目投资目标    B．设计进度目标

  C．施工质量目标    D．设计成本目标

  (答案1 C  设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益

  和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务见表1—1—4相应内容。

3．(2011—71)下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(    )。

  A．施工质量控制    B．施工成本控制

  C．施工进度控制    D．分包单位人员管理

  E．施工安全管理

  (答案)ABCE  见表1—1—4施工方项目管理的任务。

4．(2010—6)项目管理的核心任务是项目的(    )。

  A．组织协调    B．目标控制

  C．合同管理    D．风险管理

  (答案)B  项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明

  确目标的建设工程不是项目管理的对象。

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