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马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

第一部分 管理思维升级，为企业注入创新活力

第一章 活力法则：深度管理赋予企业生命力

深度管理，用艺术的方式表现科学//004

中国企业普遍存在的管理问题//007

管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景//011

第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率

时间碎片化是时代发展的趋势//016

用管理软件优化碎片化时间//019

管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理//022

第三章 道与术法则：无为而治是管理的最高境界

企业管理中的无为而治//026

无为管理的三个阶段//029

管理兵法：管理需要企业文化保驾护航//032

第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则

为什么员工不喜欢开会//036

管理兵法：在短时间内提高会议的效率//041

第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据

将大数据和实际效果结合起来//046

做企业要专注于实际效果//049

管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向//052

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第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的最大潜能

第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心

以人为本是深度管理的内在要求//058

领导要重视和关心每一位员工//060

管理兵法：根据需求制定管理策略//063

第七章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能

一流的企业和人才共同成长//068

激发员工潜能的三种方式//071

管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位//074

第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限

管理层是企业战略的执行者//078

管理人员要建立个人权威//081

管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼//084

第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上

慧眼识英雄是企业家的首要技能//088

从多个层面考核管理层人员//091

管理兵法：考核员工要以结果为导向//095

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第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队

第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队

横山法则——让团队自我管理//102

组建互补型团队，增进自我管理//106

管理兵法：让团队真正对自我管理上心//109

第十一章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石

消除团队中的不和谐因素//114

培养员工的大局观意识//117

管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120

第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位

集中精力，做最重要的事//124

认准团队的第一目标//128

管理兵法：用任务清单增强管理?//?131

第十三章 奥斯本法则：坚持创新是企业的唯一出路

奥斯本法则：创新的6M法则//136

管理创新需要公司的全力配合//140

管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路//143

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第四部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度?

第十四章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化

流程管理是企业战斗力的保证//150

适合企业的流程才是最好的//153

管理兵法：确保流程管理的持续优化//156

第十五章 过程法则：过程比结果更有意义

管理过程比报表数据更重要//160

持续学习的企业才能走得更远//163

管理兵法：精于管理的企业才能长远//166

第十六章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求

要办好企业，就必须学会放权//170

把大权握在手中，适当分散小权//173

管理兵法：下放权力才能做到人尽其才//176

第十七章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化

人事任免要避开彼得法则的陷阱//180

晋升机制不能只看绩效数据//183

管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望//186

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第五部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队

第十八章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行

不重要的80%和重要的20%//192

管理兵法：帕累托法则在现实中的运用//196

第十九章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划

市场阶梯决定营销战略//200

按照阶梯化方式管理企业//203

管理兵法：互联网时代的管理法则//207

第二十章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法

奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212

逐层分解目标，明确每个人的任务//215

管理兵法：精简工作系统，强化执行力//218

第二十一章 快鱼法则：永远比对手领先一步

市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222

建立快速反应的市场管理机制//225

管理兵法：兵贵神速方能抢占市场//228

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附录 超级实用的企业管理方法

SWOT分析法：四象限对比优势和劣势//232

TQM：全员参与，以质量为核心//234

ERP系统：将管理系统化、可视化//236

JIT生产方式：无库存的生产管理方式//238

陈浩，北京时代光华培训师；北京师董会董事、联合创始人；国家中小企业银河培训工程注册培训师；中国企业员工成长动力提升系统课程研发者，曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神：学习型员工进阶手册》等。作为一名管理咨询师、战略规划师，他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验，并且向许多企业家提供咨询和培训服务，大幅提升了经营业绩。

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书籍介绍

马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。